公司半年总结报告.pdfVIP

项目部半年工作总结 各位领导：根据 7 月 1 日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实 会议精神，贯彻××总 讲话 内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神 为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就 XX 年上半年 工作做以下总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年工作 回顾上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标， 团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年 1～6 月份我们预计完成产值 1.36 亿元，钢结构制安近 1 万 1 千吨，上缴利润、 管理费 320 万元，部分指标已提前完成了全年任务。 （一)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构， 强化经营人员的业务能力和法制观念， 增强防范风险、 规避风险的能力。 我们建 立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训， 使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二，深化经营管理意识， 把 “持续稳定的提高符合质量标准的产品 ;持续不断的提供满足客户要求的服务” 作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优 势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、 认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年 1～6 月份，我们共 承揽项目 8 项，合同额 15336 万元，比去年上半年同期增长 120% 。其中：自 揽项目 4 项，合同额 3569 万元，占承揽任务总量的 23% 。第三，以产品研发 和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条 h 型重钢生 产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应 用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形 板和金属压花平挂复合墙板， 在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要 求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 （二)抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点 工程相对集中的实际情况， 我们从年初开始， 围绕生产设备完好、 技术人员到位、 材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下， 我们不断完善项目内部的岗位职责， 建立起一整套责、 权、利相结合的项目成本 管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识， 编制合理的施工组织设计， 优化方案， 以指导项目部合理利用人力、 物力、财力， 以最低投入满足合同要求。 上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项 工程的钢结构制安总量相当于 XX 年全年的任务量， 而且对钢结构部分都有具体 的工期要求。如××××工程，我们从*** 月底开始进行制作，历时 90 天，制作钢 梁**** 根，钢柱 **** 根，共完成钢结构制作 **** 余吨，产值近 1 亿元。项目班子 更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难 而上，克服施工过程中出现的种种困难，从 XX 年*月* 日开始钢结构主体吊装至 * 月* 日主体封顶，提前 5 天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为 ** 公司的“亮 点工程”。 （三)抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 XX 年，我们在大力引进人 才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀 的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出