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农电工工作心得体会 篇一：浅谈农电工队伍的管理 浅谈农电工队伍的管理 石店供电所： 潘新龙 电力是国家发展的命脉，农电又是农业发展的根本，而 农电工队伍更是供电企业服务社会主义新农村建设，搞好农 电安全生产和农村供电服务的重要力量。农电工担负着农村 电维护、营业收费和供电服务等工作。农电工虽然经过几次 管理变革，但目前管理模式仍然存在诸多问题。 首先，我们农电工的身份始终不明确，管理风险和业务 风险不能引起足够重视。由于历史原因，农村电的建设和运 维人员用工体制不同，农电队伍中拥有大量农民工身份的员 工，加之各地用工情况又十分复杂。早在 20 世纪 90 年代， 根据国家“两改一同价”政策推行的农电体制改革中，对农 电上岗人员的管理开始有了政策依据，但农电工的人员接收 政策各地不统一：有的成立县（区）集体所有制单位“农村 用电管理站” ，供电所和农村用电管理站按电压等级和地域 分开进行管理，业务上接受县供电部门领导和监督，是“非 经营性的镇一级农村管电组织” ，与农电工签订短期劳动合 同；有的是由县级供电企业出资设立农电服务公司（部分是 集体资产、部分是国有资产） ，农电公司与农电工签订劳动 合同；有的则直接委托外部社会服务公司实施代理制度；甚 至有些农电工从来没有签订过劳动合同。农电工用工主体不 统一，身份不明确，更加没有企业归属感和认同感，导致农 电工管理在法律和经营上都存在的一些薄弱环节。 其次，农电工薪酬体系不完善。农电工即使签订了劳动 合同，但 由于合同主体并不是供电企业，供电企业在管理行为上 实施不同的薪酬体系，农电工待遇与供电企业正式职工相比 差距较大。在“两改一同价”过程中，供电企业在农电工劳 资管理上采取低成本运作方式，农电工的工资依然来源于农 村低压维护管理费（ 90 年代在电价中提取） 。“同同价”后， 进入电力企业的农电工与供电企业职工同工不同酬的问题， 严重挫伤了农电工的工作积极性。 同时，农电工的自身素质差，人员结构不合理。农村电 改造后，电力企业对所有农电设备的运行、维护和电费抄核 收、客户服务等实行统一管理，工作要求大大提高。但由于 农电工的历史成因，目前在职的人员年龄普遍偏大，素质偏 低，缺乏再学习的能力。 一些人员思维方式守旧、 纪律涣散、 责任心不强，甚至无法学会或者拒绝使用现代管理工具，不 能通过简单的电脑操作培训、安全规程考试等，导致对农电 工的管理难度和农电安全风险加大。 综上所述，我认为要想管理好农电工，必须从以下几方 面入手：第一，明晰身份，完善用工机制。在一些人的意识 中仍存留着不同所有制职工的“身份”属性的认识，国有企 业的固定工身份有着天生的优越性，随着我国市场经济体制 的不断完善，不同所有制企业都属于市场主体，都应依法享 有权利，承担义务，社会全面由“身份”向“契约”过渡。 在国有电企业统一接收农电资产的前提下，择优录用农电 工，与国有电企业签订劳动合同，彻底打破身份限制，建立 电企业的内部人才流动机制，实现同工同酬，实现身份管理 到岗位管理的转变，这是最理想的管理方式。在农电资产未 全面理顺之前， 也可采用成立农电子公司的方式，规范农电业务管理和 农电工的管理：农电子公司与农电工签订全员劳动合同，明 确用工方式，农电工参与镇（区）级供电服务工作，建章立 制，规范农电工日常管理。第二，完善薪酬体系，实现同工 同酬。无论采用哪种方式规范农电工用工，均应实现以“同 工同酬”为目标。针对农电工整体素质偏低的情况，可对供 电机构各类岗位进行分析，安排农电工在其力所能及的岗位 上工作，并对其岗位进行价值评估，以本地企业职工平均收 入作为参考依据，确定合理的薪酬基准线。按要求为农电工 缴纳社会保险、住房公积金等。开展量化考核，加大工作考 核力度，实行收入动态管理。 第三，建立健全培训机制，明确安全职责。供电企业与 农电工必须签订《安全责任合同书》 ，明确双方在安全生产 中的责任，并明确农电工必须执行的