公司内部讲师管理制度20150325.pdfVIP

公司内部讲师管理制度 1. 总则 为适应公司快速发展的需要，充分利用公司内部人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师 在公司培训体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质和授课积极性，特制定本制度。 2. 适用范围 2.1 内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、培训方案编写水平、讲课技巧等符合并承 担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。 2.2 内部讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。 3. 管理职责 3.1 人力资源部的管理职责 3.1.1 人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。 各部门应积极协助人力资源部管理内部讲师，支持开展内部讲师的授课管理与培训工作。 3.2 内部讲师的管理职责 3.2.1 内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成培训任务的同时，应对学员进行必 要的跟踪指导。 3.2.2 参与课程的前期培训需求调研，明确各部门员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需 求资料。 3.2.3 开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课 PPT演示文档、试卷及标准答案等， 并定期改进以上资料。 3.2.4 制定、落实培训计划，讲授培训课程。 3.2.5 在规定时间内完成培训试卷的考核、组织与审改，对学员提出的问题及时予以答复。 3.2.6 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。 3.2.7 协助人力资源部完善内部培训体系。 3.2.8 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 3.2.9 对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管， 严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借给第三方，不将其 用于商业用途。 3.2.10 在未经人力资源部书面授权情况下，不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。 4 、内部讲师管理内容 4.1 内部讲师的组建及选拔条件 4.1.1 公司人力资源部本着公平、公正、客观的原则对内部讲师进行选拔。 4.1.2 热爱公司，热爱本职工作、有责任心、认司公司企业文化。 4.1.3 具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。 4.1.4 爱好培训工作 , 熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。 4.1.5 具备诚实正直、心胸开阔、积极向上的品德，乐于与他人分享经验，爱岗敬业、自律性强。 4.1.6 年度绩效考核结果在合格及以上。 4.2 内部讲师选拔程序 提出申请 课程试讲 资格初审 通知复审 ( 复审 ) 通过 部门推荐 → → → ( 进行复审) → 讲师聘用程序流程图 4.2.1 成立“公司内部讲师评审小组” 组 长： 副组长： 组 员： 以上人员组成 “环球易购公司内部讲师评审小组” ，负责内部讲师的资格审核、 评定、 评审、 聘任、 解聘、 晋级、降级、资格复核、监督和激励等管理工作（以下简称评聘管理工作）。 4.2.2 符合内部讲师基本条件的员工，由各部门推荐或个人自荐，须由本人填写《环球易购公司内部讲师 推荐（自荐）表》 （附件一），并提交试讲评审时使用的课件。由各部门负责人审核，报人力资源部审核， 原则上不得跨级。 4.2.3 公司内部讲师评审小组根据选拔条件对申报人进行初步审核；初审合格者的人员，人力资源部将提 前 5 个工作日通知申报人准备试讲，由评审小组按《公司内部讲师试讲评审标准》（附件二）对试讲人进 行评审、打分，申报初级内训师试讲分数不低于 70 分，课程评审分数不低于 60 分；申报中级及以上内训 师试讲分数不低于 80 分，课程评审分数不低于 70 分。 4.2.4 公司内部讲师评审小组成员全程参与试讲过程，并填写《内部培训讲师试讲评定表》，人力资源部 根据各项评审结果，结合实际情况，对符合内部讲师任职资格的人员进