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精益生产推行项目激励管理办法? 目??的? 为激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 范??围? 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师及一线员工。 职责和权限? 3.1?领导小组：对推进小组的工作进行评估和激励，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应资源。? 3.2?推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。 3.3?实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。? 3.4?相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。 流程? 4.1项目激励分成月度、项目中期和年度激励： ?激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工? 4.1.1、推进小组、实施小组激励流程? 序号 流程 负责人 具体内容 输出资料 1 数据收集（周） 精益生产项目人员 1、根据实际情况自评 周评分表 2 根据绩效激励表评价完成情况，提出奖励名单（周） 执行副组长、实施组组长、副组长 1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单 精益生产项目奖励人员名单 3 审核人员提交奖励名单并颁奖 张、邓、老师 1、审核人员名单 礼品 4 每月定期检查计划的完成情况 执行副组长、老师 1、评估推进小组计划完成效果 2、评价推进小组工作主动性和参与度 月度人员评估表 根据绩效激励表评价完成情况，提出奖励名单（月） 执行副组长、张、邓 1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单 优秀员工、优秀组长、优秀团队 5 对推进、实施小组人员名单提出激励意见 执行组长 咨询老师 1、对推进、实施小组成员提名进行评价的提出激励意见 精益生产项目奖励名单 6 批准奖励名单 陈总 1、批准符合标准奖励人员名单 7 实施奖励（月总结会） 陈总或高层 以现金的形式在总结会中 现金/奖状 4.2激励方式： 周激励：优秀个人、优秀团队 公告方式：推行小组通知 月激励：优秀个人、优秀团队 公告方式：公司月底通知 激励 精益生产人员激励表（实施小组组员） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名 序号 评价内容 评估标准分 评估标准 得分 激励依据 1 活动、培训迟到、早退、缺席 25 全勤 25分 每少一次，扣5分，扣完为止 2 过程参与度 30 主动沟通 30分 被动沟通 10分 无沟通 0分 3 创新点 35 1）创新提案3个 35分 2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止 4 个人作业完成情况 10 按质按量完成作业 10分 完成作业90%，5分 完成作业90%以下，0分 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名： 执行小组组长审核： 精益生产人员激励表（实施小组组长） 被评估人： 岗位： 评估时间： 评估人签名 序号 评价内容 评估标准分 评估标准 得分 激励依据 1 进度管控 30 1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分 2）进度完成90%， 20分 3）进度完成80%，10分 4）进度完成低于80%，0分 2 及时解决组员问题 20 及时解决问题 20分 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止 3 负责内外协调 20 1）主动协调 20分 2）被动协调 10分 3）未协调 0分 4 承接课程、转训 20 培训3次，得20分 每少一次，扣10分，扣完为止 5 整体作业完成情况 10 按质按量完成作业 10分 完成作业90%，5分 3） 完成作业90%以下，0分 评估总分： 100 统计 说明：激励依据填写具体实施。 执行副组长签名： 执行小组组长审核： 精益生产人员激励表（实施小组团队） 被评估人： ?岗位： 评估时间： 评估人签名： 序号 评价内容 评估标准分 评估标准 评估得分 激励依据 1 精益生产活动实施完成效果 30 完成效果 优，30分 完成效果 中上 20 完成效果一般 10分 完成效果差 0分 2 精益生产计划实施进度 20 1）按老师安排的任务条进行完成工作 20分 2）进度完成90%， 10分 3）进度完成低于90%，0分 3 团队氛围 10 团队氛围活跃 10分 团队氛围紧张 0分 4 团队学习力 10 团队学