- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
审美教育实施方案
一、指导思想
面向现代化、面向世界、面向未来,坚持美育覆盖学校教育的方
方面面;坚持美育贯穿学校教育的全过程; 以美养德,坚持素质教育,
塑造健全人格; 以美育智,坚持科学教学, 促进智力培养; 以美健体,
倡导文武并举,锤炼强健身体;加强艺术美育,为造就专门艺术人才
奠定扎实的基础。
二、基本理念
㈠美是人类生活最重要的因素之一。 梁启超说: “倘若在生活全
内容中把‘美’的成分抽出, 恐怕便活得不自在, 甚至活不成。”“趣
味是生活的原动力。趣味丧掉,生活便成了无意义。”
㈡美的环境使人身心愉悦,更益于人的和谐发展。
㈢科学严谨的教学风格是一种美, 有利于知识的传授和能力的培
养;丰富多样的教学活动是一种美, 体现了对生命的关注和人性的关
怀。
㈣美育是以培养学生感受、表现、鉴赏、创造美的能力,从而促
使学生追求人生的情趣与理想境界等为目标的教育。 美育的任务可以
概括为树立正确的审美观,培养欣赏美和创造美的能力。
㈤蔡元培说:“美育者,与智育相辅而行,以图德育之完成者
也。” 美育之育德功能与促智、健体等功能一样,都是一种创设德
育、智育、体育的前提、情境的功能,并不等于德育、智育、体育本
身。
㈥真正的美育是将美学原则渗透于各科教学后形成的教育。
三、创建目标
( 一) 营造优美和谐的育人环境。环境对于人的作用是潜移默化
的。嘈杂凌乱使人烦躁和压抑,整洁优雅给人愉悦和理智,更利于知
识传递、能力训练和品德培养。
(二)提倡严谨科学的教学风格。古今中外学之大成者,离不开
严谨的治学态度;知识爆炸的当代,科学可以删繁就简、去粗存精,
切实提高课堂教学效率。严谨科学的教学风格有益于教师的专业成
长,也有益于学生形成优良的学风。
(三)加强丰富多样的艺术教育。艺术教育对于青少年来说,是
成就一生、幸福一生、完美一生的奠基石。艺术教育传递着文化,满
足人的特殊精神需求,提升素质,完善人格。
(四)培养和提高学生感受美、 鉴赏美、表现美、创造美的能力。
感受美是审美活动的起点, 有助于人的整体精神素养的提高, 有益于
学生感受美好生活, 产生热爱生活、建设美好生活的积极的人生态度。
具备鉴赏能力,才能创造美,才能给主体的生活带来情趣与活力。表
现美是创造美的初级形式, 在表现美的同时学会创造美, 会对自身及
其环境自觉产生审美改造和创造美的冲动。 这对于学生的未来生活具
有长远和根本性的影响。
(五)促进学生追求人生趣味和崇高理想境界。 在完成学生感受
美、鉴赏美、创造美能力培养的同时,我们很难无视人生趣味和境界
的最终目标。 忽视终极价值教育的美育无法真正培养学生感受美、 鉴
赏美、创造美的能力。同时,终极性的美育目标正是实现学生全面发
展和个性成长的关键。
四、创建策略和办法
㈠创设美育特色教育的良好环境。
1. 重视校园环境的审美功能。 根据校园特点, 运用美学原则设计
和布置树木花草的种植、雕塑、宣传橱窗、办公室教室门牌、卫生箱
等等设施;作为上、下课信号的电子铃声也改为愉快悦人的经典音乐;
需要对师生个人仪表提出规范性的要求; 强化保持环境整洁卫生美观
的意识。
2. 不断改善教育教学设施。 根据教育现代化的需要增加教育教学
设备的投入,“工欲善其事,必先利其器”,根据美育特色学校创建
的需要,在文学、篮球社、乒乓、棋类、美术、音乐等特色项目中添
置利于开展教学活动的必要设备,尽力不使教育教学“捉襟见肘”。
3. 加强对特色教育的领导。
原创力文档


文档评论(0)