企业沙盘模拟报告.docxVIP

企业沙盘模拟心得 经过两天的努力，我们A6小组终于在大家不懈的努力和老师的指导下完成这次企业沙盘模拟。在沙盘模拟中我们小组的6个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，同时获益匪浅。 我在组中的身份是研发总监。负责研发市场和产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。 在沙盘模拟开始之前老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。不过由于是第一次接触，老师带我们做了初始年的模拟，然后我们就在懵懂的状态下开始了我们威特集团的沙盘模拟。 第一年，我们企业对厂房进行了投资，我们购买了一个厂房和改造了一条全自动的生产线。总天上说我们第一年的发展还是恨不错的，并没有遇到资金周转不开的问题，不过比较失败的是我们第一年并没有对市场的开拓和产品的研发进行投资，所以导致了我们比别人晚一年才能生产C产品，也正是因为我们在第二年慌张的开始慌张的进行各种产品的研发，导致了我们资金的缺乏，没有钱对购买的厂房添加生产线。所以我们制造产品的速度大大的减慢了。所以第二年我们企业并不是特别的景气。在第三年，我们犯了一个极大地错误，我们没有明白短期贷款是可以每季度都可以进行的，所以我们借了300万的高利贷，这一下就促使我们企业的资金完全的停滞，我们所挣得钱完全都去还贷款了。在第三年我们就更没有资金对生产线进行投资和改造了。在第四第五年中，我们完全是为了还贷款在一直生产B产品，因为我们生产线的破旧导致我们没有办法生产C产品或者R产品。在第五年的年末我们总算的基本上换清了我们的贷款，但是我们也已经和别的小组差了很远。在最后一年，因为我们前些年没有钱投资和改造生产线，所以导致我们还是要生产B产品，但是B产品的订单已经非常的少了，所以我们仓库中堆积了很多的B产品没有销路。从而导致了我们企业在最后没有盈利。 在完成了企业沙盘模拟之后，我们所有的小组成员都有很多的感触，通过对别的小组的经营了解，我们都明白了在企业生产中不能怕贷款多，就是要多借贷款，对企业前期的投资要大，只有企业的生产速度上来了，才能在以后的几年中慢慢的还清贷款，并且达到企业的盈利。 在企业沙盘模拟中，我深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。并且学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。同时也也是到了自己所欠缺的。