新厂筹建项目计划书.docxVIP

新厂筹建项目计划书 一、项目意义 为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运 效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区 各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司的目标。 二、主要目标 2012 至 2013 年，完成 500 亩标准厂房建设，其中： 2012 年完成亩， 2013 年完成亩，成为产业特色明 显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。 三、基本原则 1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在奉贤经 济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。 2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化标准厂房。 3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房建设成同类产品集聚、 向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地，有助于推动产品结构优化升级。 4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公 司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造 良好环境。 四、政策措施 1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在奉贤区政府每年的工 业用地指标中申请亩工业用地，用于新厂房建设。 2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。 3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公 室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。 包括对外与政府相关部门对口业务的申报、 与建筑单位的协调， 以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新 厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持 和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职， 加强沟通， 密切配合， 建立一月一考核、 半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。 五、项目概况 1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书 2、项目介绍 新厂区坐落于上海市奉贤区路号，经济技术工业开发区。东西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨 距米，占地总面积亩。东距港口（或机场、高速、国道）公里，西距港口（或机场、高速、国道）公里， 南距港口（或机场、高速、国道）公里，北距港口（或机场、高速、国道）公里，水陆交通便捷，四通八 达，地势开阔符合集团长远发展战略。 按初步规划，该项目包括 （1）车间栋，每栋占地面积平方米； （2）车间栋，每栋占地面积平方米； （3）车间栋，每栋占地面积平方米； （4）仓库栋，每栋占地面积平方米； （5）办公楼栋，每栋占地面积平方米； （6）宿舍栋，每栋占地面积平方米； （7）食堂平方米，运动场平方米； （8）道路条，占地面积共计平方米； （9）花园、景点、绿化占地平方米；以及其他集团用建筑。 3、新厂筹建项目前期报批工作安排 （1）立项审批：由奉贤区经济发展局负责； （2）用地审批：由奉贤区土地管理局负责； （3）项目规划审批：由奉贤区规划局负责； （4）项目建设审批：由奉贤区建设局负责； （5）项目扶持政策审批和落实：由奉贤区政府、财政局、地税局负责； （6）项目环评审批：由奉贤区环保局负责； （7）项目安全生产审批：由奉贤区安检局负责； （8）项目消防安全审批：由奉贤区消防大队负责； （9）项目融资政策支持：由奉贤区政府、人民银行及各商业银行； 六、项目投资估算 根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对本项目的前期费用、基础设施建 设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费及其他投资费用的估算如下： 1、项目审批费元； 2、征地拆迁费元、拆迁安置费元、耕地补偿费元； 3、征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元； 4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元； 5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元； 6、临时通道费元； 7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元； 8、土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元； 9、其他费用元。 七、项目实施进度及投资安排 本项目自年月至年月竣工 ,总工期为年 ,为了节约投资 ,决定按生产经营需要分块分阶段进行 ,建好一块 ,搬迁一 块,正常运营一块 . 1、项目申报审批期：自年月至年月，需投入各项报批手续费元； 2、基础设施建设期：自年月至年月，需投入基础设施建设款元； 3、厂房建设期：自年月至年月，需投入厂房建筑