《管理学基础》单凤儒第六版 第三章机构与人员复习过程.pptVIP

（三）直线——职能制 1．含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图4.3所示。 2．优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。 4．适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 图4.3 直线——职能制组织结构形式 职能 科室 班组长 职能组 车间主任 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 厂 长 （四）事业部制 　　　1．事业部制 　　　在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 　　　划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 　　　优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。 　　　缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者要求高。 　　　适用：面对多个不同市场大规模组织。 2．事业部制结构形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 职能 部门 经理 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 图4.4 事业部制组织结构形式 　　 事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？ 思考与质疑 （五）矩阵制 1．含义。矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 ? 2．优点。纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。 3．缺点。破坏命令统一原则。 4．适用。主要适用于突击性、临时性任务。 总经理 职能部门 I总经理 职能部门 II总经理 A项目 小组 B项目 小组 C项目 小组 四、制度规范的制定与执行 制度规范的含义与功能 制度规范的类型与制定的原则 制定制度规范的程序 管理制度的制定 制度规范的含义与功能 制度规范的含义。制度规范是指组织为有效实现目标，对组织的活动及其成员的行为进行规范、制约与协调，而制定的具有稳定性与强制力的规定、规程、方法与标准体系。 制度规范的基本功能。组织制定制度规范最基本的功能是对组织的活动及其成员的行为进行规范、制约与协调，以保证有效实现组织的目标。 ⑴规范功能。 ⑵制约功能。 ⑶协调功能。 返回 制度规范的类型与制定的原则 组织的制度规范主要包括四大类： 组织的根本制度。 组织的管理制度。 组织的技术与业务规范。 组织成员的个人行为规范。 制度规范制定的原则 法制性原则。 目标性原则。 科学性原则。例如：1904年，在美国圣路易举行的奥运会撑 杆跳高比赛 。 系统性原则。 返回 制定制度规范的程序 调研与目标。要根据组织的总目标的需要，在充分调查研究的基础上，提出制定制度与规范的具体目标。 制定草案。在大量分析处理有关信息资料的基础上，起草制定制度与规范草案。 讨论与审定。制度草案提出后，要广泛征求意见，反复讨论修改。最后完善定稿，报制度审定部门审批。 试行。将制度在组织内试行，经进一步修改、检验，使之完善。 正式执行。以正式的、具有法律效果的文件形式颁布实施。 返回 管理制度的制定 不同组织的管理制度各不相同。 企业专项管理制度的制定 部门（岗位）责任制。 请为你所熟悉的一个部门或工作岗位起草一个简单的部门（岗位）责任制。 思考与质疑 学生讲坛 1.怎样划分部门？ 2.直线职能制与事业部制的区别是什么？ 3.怎样制定管理制度？ 学生讲坛 1.部门划分的原则与方法； 2.高层结构与扁平结构的利弊； 3.组织结构的基本形式； 4.制度规范的类型； 5.管理制度的制定 知　识　测　试 单元二 选聘与培训能力 初露锋芒 知识研修 技能训练 学生讲坛 知识测试 管理情景 陈光最近被提升为公司新成立的广告部主任，授权对外招聘五名员工。陈光长时间从事营销广告工作，对人事工作一无所知。但是，他必须在一周时间内，制定出招聘计划并付诸实施，这令他感到很大的压力。 学生分析与决策 ⑴他应该招聘什么样的人？你能帮助他提出选拔人才的标准吗？ ⑵人员招聘应采取哪几个步骤？ 初露锋芒 知识研修 一、人力资源管理的内容与原则 二、人员选聘 三、人员分工与组合 四、人员培训与发展 一、人力资源管理的内容与原则 人力资源管理的含义与内容 在狭义上，人力资源管理是指为实现组织目标，对组织人力资源的取得、配置、利用所进行的计划、组织、领导、控制行为。 在广义上，人力资源管理包括狭义的人力资源管理和人力资源开发。人力资源开发