《管理学基础》单凤儒第六版 第一章管理概述电子教案.pptVIP

管理学基础--课程内容共18周;本课程评分标准与学习方法学习方;模块1　管理概述;单元1.1 管理系统第一节 ;本章学习目标1.掌握管理的涵义;第一节 管理的涵义;知识要点一、管理的必然性与概念;管理情景： “什么是管理？” ;（一）管理的概念1. 管理的词;1、说文解字：管理一词的由来管;2、历史发展：管理活动的必然性;3）管理广泛适用于社会的一切领;3、管理定义的多样化 ;管理定义的多样化1、泰勒的定义;对不同管理定义的理解强调作业过;本课程管理的定义 ;本次课任务1、加管理学作业群，;???、管理的属性 管理二重性原理;管理属性——管理是科学与艺术的;管理能力是----一种在实践中;4、管理科学的发展1、管理学是;三、管理系统及其构成　　　1．;2．管理系统的构成　　　管理系;第二节 管理主体—管理者;管理情景：二车间的新主任二车间;学习内容 一、管理者 1．管理;1．管理者的概念 关于管理者的;2．管理者的类型 （1）按管理;按管理者层次分类高层管理者中层;二、管理者的素质 1．管理者的;管理者的基本素质基本素质含 ;管理者的技能 基 本技 能含 ;有效的管理者＝成功的管理者？活;现代管理者素质的核心　　　　　;管理故事：三个和尚有水喝创新思;第三节　管理客体 ——;学习内容一、管理对象 二、管理;一、管理对象管理对象的概念1．;管理对象的概念管理对象的内涵：;1．管理对象——组织的形态社会;2．管理对象——资源或要素 管;3．管理对象——职能活动　　　;二、管理环境 1．管理与环境2;1．管理与环境 管理环境 ;2．环境管理 ;第四节　管理媒介 ;学习内容一、管理机制二、管理方;一、管理机制1．管理机制的涵义;1．管理机制的涵义与特征管理机;2．管理机制的构成管理机制以客;1．运行机制运行机制指组织基本;2．动力机制动力机制是一种极为;动力机制主要构成动力机制的构成;3．约束机制 约束;二、管理方法的涵义与分类管理方;2．四大常用管理方法的比较方法;管理方法的完善与有效应用加强管;四、管理的基本职能 1．管理职;1．管理的职能 管理职能： ;2．四大管理职能简介计划职能：;管理职能的关系计划控制组织领导;正确处理职能之间的关系1、正确;1.管理的必然性；2.管理的概;重点内容网络图掌握：管理基础知