投资建设项目组织模拟73.docVIP

PAGE PAGE 1 [模拟] 投资建设项目组织模拟73 单项选择题 第1题： 联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用( )模式。 A.设计、采购和施工总承包 B.施工联合体与施工合作体承包 C.项目管理承包商 D.项目总控模式 参考答案：D 第2题： 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人、因事、因时而异，这就是信息的( )。 A.准确性 B.有序性 C.适用性 D.可存储性 参考答案：C 第3题： 管理跨度大，协调困难，这一特点属于( )所拥有的特点。 A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构 参考答案：B 第4题： 影响一个系统目标实现的主要因素除了( )以外，还有人的因素和方法与工具。 A.组织 B.领导 C.管理 D.计划 参考答案：A 第5题： 实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。 A.生产准备 B.实施准备 C.工程设计 D.调试试运行 参考答案：A 第6题： 项目负责人的基本任务是( )。 A.组织 B.目标管理 C.决策 D.实施 参考答案：C 第7题： 对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。 A.决策 B.安全 C.控制 D.质量 参考答案：D 第8题： 占世界人口不到30%的发达国家，却拥有全世界接近( )的信息资源。 A.60% B.70% C.75% D.90% 参考答案：D 第9题： 动态控制的三大要素是目标计划值、目标实际值和( )。 A.比较分析 B.控制措施 C.纠偏措施 D.设计概算 参考答案：C 第10题： 关于项目结构分解说法错误的是( )。 A.项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B.组织工具是组织论基本理论应用的手段 C.基本的组织工具仅有项目结构图 D.基本的组织工具除项日结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等 参考答案：C 第11题： 国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。 A.经济类 B.法规类 C.技术类 D.组织类 参考答案：B 第12题： 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。 A.施工方 B.承包方 C.设计方 D.业主方 参考答案：D 第13题： ( )决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。 A.建设生产的单件性特点 B.建设产品的多样性特点 C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 D.建设产品具有的使用寿命长的特点 参考答案：A 第14题： 建设项目总承包模式起源于( )，是对传统承包模式的变革。 A.亚洲 B.欧洲 C.美洲 D.非洲 参考答案：B 第15题： 项目负责人的基本任务是( )。 A.组织 B.目标管 C.决策 D.实施 参考答案：C 第16题： 建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，但下列( )不包括在内。 A.理财方项目管理规划 B.设计方项目管理规划 C.施工方项目管理规划 D.供货方项目管理规划 参考答案：A 第17题： 人力资源管理的( )就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。 A.工作核心 B.根本任务 C.基本任务 D.根本作用 参考答案：D 第18题： 建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，这一情况会在( )时出现。 A.业主方的自行项目管 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作 参考答案：A 第19题： 投资建设项目的特点不包括( )。 A.具有明确的建设目标 B.具有不确定性 C.具有明确的质量、进度和投资目标 D.管理的复杂性 参考答案：B 第20题： 住宅楼及其配套设施是一个( )。 A.项目 B.产品 C.作业 D.目标 参考答案：B 第21题： 关于国有独资公司的说法正确的是( )。 A.国有独资公司设股东会 B.国有独资公司不设董事会 C.国有独资公司设监事会 D.国有独资公司设董事会 参考答案：D 第22题： 在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其( )。 A.设计图纸 B.决策方案 C.投资计划 D.组织结构图 参考答案：D 第23题： ( )是指开发个人和组织的能力，以提高工作绩效。 A.员工能力的开发 B.团队能力的开发 C.组织规划 D.薪酬管理与激励