系统集成项目管理工程师下午2014下半年.docVIP

PAGE PAGE 1 [真题] 系统集成项目管理工程师下午2014下半年 案例分析 试题一 下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题。将解答填入答题纸的对应栏内。 第1题： 请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E 活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？____ 参考答案： 关键路径为 ACDH，项目完成至少需要 17周。在有外部限制条件的情况下，项目需要 17周才能完成。 详细解答： 第2题： 分别计算在没有外部条件限制和问题 1 中涉及的外部条件的限制下，活动 B 和 G 的总时差和自由时差。____ 参考答案： 没有外部条件的限制下： B的总时差为 4，自由时差为 0 G的总时差为 2，自由时差为 2 问题 1中涉及的外部条件的限制下： B的总时差为 4，自由时差为 0 G的总时差为 1，自由时差 详细解答： 第3题： 假设项目预算为 280 万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第 10 周结束时，项目共花费 200万元，共完成了 A、B、C、E、F 5 项活动，请计算此时项目的 PV、EV、CPI 和 SPI。____ 参考答案： 第一周预算为 20万。PV=180万 (A+B+C+1/2*D+E+F=50+10+30+1/2*40+50+20=180) ；EV=160万 (A+B+C+E+F=50+10+30+50+20=160) ；CPI=EV/AC=160/200=0.8； SPI=EV/PV=160/180=0.89 详细解答： 试题二 甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部 按照以下步骤启动该项目：（1）起草立项申请，报公司总经理批准。（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、 成本估算等方面进行了粗略的调研。（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大；该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。 第4题： 结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。____ 参考答案： 甲方在立项管理中存在问题如下：1.立项申请应由甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批准。2.初步可行性研究不全面3.未做详细可行性研究就生成可行性研究报告4.可行性研究报告未经评审5.仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马，判断依据过于单一6.以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式，有可能邀请招标更合适 详细解答： 第5题： 结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。____ 参考答案： 乙方在立项管理中存在问题如下：1.乙方未就将要投标的项目进行可行性研究2.投标由软件工程师郑工负责不合适，缺少相关经验3.郑工仅从技术角度分析项目可行不全面，需要综合考虑经济、技术、社会等因素4.投标文件不能由郑工单独完成，需要有经验的各领域专家共同参与编写5.投标书完成后，没有进行综合性的认证与评估6.乙方事先没有对项目风险进行评估，缺少合理的风险管理机制7.在合同谈判期间，乙方与甲方间缺少合理的沟通机制 详细解答： 第6题： 从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答案纸对应栏内。____ 结合案例，属于系统集成类技术合