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光谷九小师徒结对方案 ? 一、指导思想 学校的生命在于质量，提高教育教学质量的关键，在于教师素质。要实现学校长盛不衰，关键的关键是要有一支结构合理、思想素质好、业务水平高的教师队伍。所以做好教师的培养工作，是学校可持续发展战略的重中之重。我们要质量推进年为契机，充分发挥校园名师、研修班教师、骨干教师、优秀班主任等教师的传帮带作用，使青年教师在其指导下，迅速适应并卓有成效地开展教育教学工作，不断提高教育教学水平，从而造就一批在市县有影响的学有特色、教有特色的名师，形成金字塔形教师队伍结构，实现我校教师队伍素质的动态提升，以更好适应新课改的需要。 二、总体要求 1、从总体入手，提高全体教师的素质。 改变一般学校师徒结对只针对徒弟的做法，对学校“青蓝工程”结对工作有一个长远的、全面的规划，从整体入手，提高全体教师的素质。 2、着眼于长远，分层次，分目标。 改变一般学校的“平面培养模式”为“立体培养模式”：实行一师多徒或多师一徒制，有的教师既可上拜师傅，又可下带徒弟，因人而异，确定目标。 3、讲求师徒结对效果，在传、帮、带的过程中，多角度、立式体式相互切磋，融洽关系，共同提高。 三、结对对象 师傅：校园名师、研修班学员、骨干教师、优秀班主任等。?? 徒弟：所有30周岁以下的在职教师。 四、结对原则 1、自愿与统筹相结合。 2、短期与长期相结合。 五、结对方式 多渠道、多层次、立体式开展师徒结对工作。 六、结对目标 1、总目标：造就一批新名师，满足学校培养人才的需要。 2、具体目标： ?? （1）入门式：主要是针对新教师的基础培养。通过结对，使其1年内迅速入门到自己的教育教学工作。 （2）协作式：是一项广谱、奠基工作。师徒之间协作研究，互相促进，共同提高，争取2年内成为校级骨干教师。开展听课、评课活动，互相切磋，互帮互学，共同提高教学业务，达到教师队伍的群体优化，为提高式教师的培养奠定基础。自愿组合为主。 （3）提高式：对参加工作5年以上，有发展潜能的一线教师，在协作式培养的基础上，通过师徒结对工作，争取在3年内成为县级骨干教师。自愿组合与学校统筹安排相结合。 （4）成才式。对参加工作7年以上，经过前三种方式培训，成为校、县骨干的一线教师，进一步加大培养力度，通过师徒结对工作及其他方式，力争在三年内将其培养成市级以上骨干教师。自愿组合与学校统筹安排相结合。 （注：徒弟可不受以上具体目标局限，鼓励跨越式、超常规发展。） 七、结对程序 程序：个人申报——学校统筹——征求双方意见——签订协议——开展活动 1、个人自愿，学校统筹，确定师徒人选。 2、分层次制定目标，明确任务。 3、举行拜师活动，建立师徒关系，签订师徒协议。 八、基本职责 师傅：做到“三带”：带师魂——爱岗敬业，无私奉献；带师能——掌握教育教学基础知识与技能；带师德——育德之道，为人师表。 徒弟：要做到“三学”：学思想——教育教学理念；学本领——教育教学基本功；学做人——为人处世，为善，求真。 九、岗位职责 师傅： 1、向徒弟介绍教学经验，提供教学信息，推荐学习文章，使其开阔视野，不断充实。 2、每学期听徒弟课总课时不少于8节，听课要在专用听课本中认真记录，按照一节好课的标准认真评课，评议优缺点，做好评课记录，写出指导意见，期末上交备查。 3、精心指导徒弟备好课，认真查教案。每学期重点审阅徒弟3篇以上教案，给予悉心的指导，并上交教务处存档备查。 4、认真审查徒弟批改作业是否认真，批改是否规范，批改是否有针对性，提出改进意见。 5、结对第一学年的第1学期，师傅开出一节示范课；第2学期，指导徒弟上一堂校级汇报课。师徒上课的教案均上交教务处存档备查。 6、每学期至少向徒弟开出8节课，供徒弟学习。 7、每学年写好一篇带徒心得或体会。 徒弟： 1、认真备课，主动请教，每学期至少上交3篇教案让师傅给予指导。 2、每学期至少向师傅开课8节以上，请师傅给予指导。 3、徒弟要选择一个教育教学主题进行针对性的研究，每月上交一份研究材料，年度结束时写出研究报告。（详见考核细则） 4、平时加强学习并注意积累资料，围绕自己教育教学研究专题写好读书笔记。 5、主动听课，每学期至少向师傅听课8节，听课要在专用听课本中认真记录，并写出体会或个人见解，期末上交备查。 6、上一堂水平较高的汇报课，组织评委进行评比。 ?十、管理与考核 由教科室牵头，联合教务处、政教处共同管理与考核。 1、强化目标考核 根据师徒结对协议，多渠道（自评、领导评、同行评、看资料、看成效等）对师徒结对工作进行目标考核。 2、实行动态滚动管理 提倡立体式、多层次的动态培养模式。每一阶段师徒结对工作后，要求每位徒弟根据自己的实际，分析自身的优势和不足，明确今后结对的方向及今后的预期目标，从而实现师徒结对的动态滚动管理，最终形成金字塔型教师队伍结