北京某事业单位绩效管理现状与对策研究-开题报告.docxVIP

北京联合大学毕业论文开题报告 题目：北京某事业单位绩效管理现状与对策研究 专业： 人力资源管理 指导教师： 刘凤霞 学院： 生物化学工程学院 学 号： 2011040351613 班级： 人力 1101B 姓 名： 张雅楠 一、课题任务与目的 ( 一) 课题基本任务 采用问卷调查法和访谈法相结合的方式调查北京某事业单位绩效管理现状及对 策研究， 同时结合文献研究予以辅助支持论点， 并根据调查结果进行策略分析。 回答 “北京某事业单位绩效管理的现状如何？” 、“此类单位管理存在什么问题以及相应的 解决对策”两个问题。 （二）课题研究目的 关于绩效管理， 近年来成为了各类企业管理研究的热点， 且地位和受关注度也在 不断上升。 绩效管理作为人力资源管理的六大模块之一， 与人力资源管理其他模块密 切联系。 绩效管理可以有效弥补绩效考核的不足， 促进质量管理， 有助于适应组织结 构调整和变化， 避免管理人员与员工之间的冲突， 节约管理者的时间成本， 并促进员 工的发展。 近年来，用绩效管理员工这一观念已深入人心，并得到员工的深度认可。同工同 酬，同工不同酬等问题在本质上都是在讲述薪酬与绩效的关系的问题， 而企业中薪酬 与绩效是紧密相联系的，相辅相成。如今，企业中的绩效管理已成为一个热点问题， 关于绩效管理的研究也不胜枚举，但都是以绩效管理为一个大的研究方向去探索研 究，而事业单位，国企，外企，私企，民营企业等公司内部的绩效管理各不相同，所 使用的范围也有所差异。 因此，以某一类型企业作为出发点进行研究， 更具有代表性。 本课题以北京某事业单位为视角， 通过调查某事业单位内部的绩效管理现状， 基于岗 位分析与评价的绩效管理制度， 从而分析目前事业单位存在的普遍绩效管理问题， 为 事业单位发展提供支持和借鉴。 本课题研究的理论价值在于以某事业单位为视角， 弥补了事业单位在绩效管理视 角研究上的不足； 本课题的实际价值在于三个方面： 一是事业单位绩效管理是当下的 热点问题， 有进一步研究探索的必要性； 二是以某事业单位为研究方向， 具有一定的 代表性，为事业单位制定合理的绩效管理方案提供依据； 三是基于岗位评价的绩效管 理制度，从而展开一系列研究，更具有实际的参考意义。 二、调研资料情况 （一）研究背景 1. 西方对绩效管理的研究 西方国家对绩效管理研究起步较早， 已经形成较为完善的理论体系， 且广泛应用 到企业当中，为企业的蓬勃发展提供理论依据。 随着管理实践深度和广度的不断增加， 人们对绩效概念和内涵也在不断变化。 管 理大师管理大师彼得· 德鲁克认为： “所有的组织都必须思考绩效为何物？”这一提 问的出现，使对绩效管的探索不断深入。目前对绩效的界定有三大观点： （1）Bernadin(1995 年）和 Kane(1996 年）指出，绩效是结果； （2）Murphy（1990 年），Campbell(1990 年）和 BormanMotowidlo（1993 年） 指出绩效则是行为的观念； （3）高绩效与员工素质的关系，即关注员工素质，关注未来发展。 从绩效研究 --- 到绩效管理研究是一个持续发展和探索的过程， 目前对绩效管理 的认识也有三大观点： （1）英国学者罗杰斯（ Rogers,1990) 和布瑞德鲁斯（ Bredrup,1995 ）提出，绩 效管理是管理组织绩效的系统； 它的核心在于决定组织战略以及通过组织结构、 技术 事业系统和程序等加以实施。 （2）爱恩斯沃斯（ 1993）、奎因（1987）、斯坎奈尔（ 1987）则认为，绩效管理 是管理员工绩效的系统， 这种观点将绩效管理看作组织对一个人关于其工作成绩以及 它的发展潜力的评估和奖惩。 （3）考斯泰勒（ 1994）模型意在加强组织绩效，但其特点确实强调对员工的干 预，另一种认为则是“绩效管理的中心目标是挖掘员工的潜力，提高他们的绩效，并 通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高公司的绩效” ，但两种观点的本 质上都是认为绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统。 目前世界范围内被广泛应用的绩效管理理论方法体系主要有两个， 一是发展较早 的关键绩效指标法 (Key Performance Indicator KPI) 和 90年代初产生并被广泛应用 的平衡计分法 (Balance Scorecard ，BSC)。 2. 国内对绩效管理的研究 相比国外， 我国对绩效管理的研究仍处于起步阶段 ，对绩效管理的认识、 理解、 重视还不够成熟，不少国有企业、民营企业、中小企业绩效管理层次处于低级阶段， 停留在日常的基础工作上。 在这样的背景下， 研究事业单位绩效管理方面内容很有必 要。作为人力资源管理专业的学生， 我们每个人都可能进入事业单位， 去做绩效管理 方面的工作， 此次研究