综合能力面试题库 ( 适用国企、公务员、事业单位等 )
综合能力面试题
第一题 如果你刚到一个新单位, 有一个职务非常适合你, 但领导和同事都不了解, 你将如何
表现自己?
参考答案:
1、如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以
明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后,可以
收集资料、制定方案,为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足,或没有达到职务的要求,我会服从安排。
第二题 智慧、金钱、权利、真理,你认为哪个最重要?为什么?
参考答案:
我认为这四样都非常重要。
智慧,对人来说是很重要的,这是决定能不能做好事业的前提条件,哲学告诉我们,实践指导
认识,但正确的认识可以指导我们的实践。
金钱,对我们也很重要,虽然说钱不是万能的,但没有钱也是万万不能的,我们国家建设需要
钱,我们自己生活同样需要钱。
权利,对我们同样重要,俗话说“人往高处走,水往低处流” ,进步往往意味着向上发展。当
我们拥有了权利, 就能把自己正确的思想化做现实的行动, 来为国家和人民作贡献, 才能带领
更多的人为国家和人民作贡献。
真理,我们知道真理是对事物的正确反映, 真理可以让我们更清楚地了解一个事物, 给我们的
实际工作提供理论指导。
综上所述, 我认为这四个对我们都是很重要的, 只是要用正确的心态来对待他们, 把握好一个
度。
第三题 自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?从中吸取的教训是什么?
参考答案:
结合自身经历自行回答。
第四题 你上任后, 公司准备出台有关方面的政策, 需要你提供一些分管工作情况, 你给下属
安排后,所提供的资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急,你怎么办?
参考答案:
1、向有关部门说明情况的同时,本着实事求是和对工作认真负责的精神,加班加点重新组织
材料。
2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况。
4、以此为鉴,重视教育和指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当的工作程序,
以负责的态度和科学的方法对待工作。
第五题 你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标, 你需要在哪些方面加强自身
能力?
参考答案:
1、不能空谈目标,目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。
2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来,这样才能实现人生的价值,实现
自我的目标。
第六题 如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法, 很希望用到本单位或本部门
的工作中,你应该怎么办?
参考答案:
1
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1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用,有时候尽管创意很好,但
可能由于自己不太了解现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体,有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算,找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复,在上级没有批复前,不得对外界透露。
第七题 请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?
参考答案:
1、集体成员具有较高的素质。
2、集体成员都把心放在工作上,认真负责。
3、集体成员都具有集体主义精神,爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。
第八题 领导交代你将某急件送给甲, 第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给
了甲,你又会如何处理?
参考答案:
1、应该说在工作中难免出现差错,在领导搞错的情况下,不能发牢骚,说领导的不是。
2、既然领导说是给乙的,可以在确定应该是给乙时把文件从甲处拿回给乙,如果延误了乙的
工作要道歉。
3、在有机会的时候可以适当地和领导提及,但点到为止。
第九题 当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时,你将如何沟通和安排?
参考答案:
1、与其他部门领导沟通,表明需要合作的内容,争得领导的同意。
2、联系协作部门具体工作的当事人,明确协作的具体事宜。
3、配合协作部门的工作人员做好工作。
4、最后是协作结果的确认。
第十题 如果下属检举你,你该怎么办?
参考答案:
1、作为领导,本身就应该接受下属的监督,这是他们的权利。对我的检举也是他们正常行使
权利,所以我不但不会对之有任何的不满,相反会感到高兴,这是他们关心我的表现。
2、既然有人检举了,那肯定是我有做得不够好的地方,我会好好反省,查找原因,看是不是
在哪儿做错了或者做得不够好,足以引起下属的怀疑进而检举我。
3、如果我是清白的, 我不会在乎下属这一举动, 我会在以后的工作中注意行事的方式和方法,
尽量做到透明和彻底;同时我也会注意和下属之间的联系,多找机会和
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