国美与苏宁战略分析.docxVIP

苏宁与国美经营模式分析 小组成员 朱思琪 2009500181 柯斐 余声 哪里有国美，哪里就有苏宁。如果你在街上看到了蓝色的国美，那就意味 着，你会在不远的地方看到黄色的苏宁。 一个在资本市场上长袖善舞，霸气 十足；一个无论在商业资本还是实业资本上左右逢源。究竟谁是中国家电零 售业的老大？ 国美电器成立于 1987 年元旦，在今后的 21 年中由一家 100 平方米左右的 小门店发展成一个资金雄厚，管理体制完善，产品种类齐全的全国大型家电 连锁企业。国美电器在全国 240 多个城市拥有直营门店将近 1000 家，年销售 总额达 800 亿元以上。 2007 年 1 月，国美电器合并了中国第三大电器零售企 业永乐电器， 同年 12 月国美电器以 36.5 亿元，高于苏宁出价的 20%并购大 中，成为具有强大竞争力的民族连锁零售企业。 “薄利多销，服务当先，商者 无域，相融共生。”一直是国美电器所坚持的经营发展理念。 国美电器非常注重员工的职业生涯规划和培训，例如“蓄水池人才培养工 程”的建设使得 80％新进公司的大学生成为公司骨干。他们始终坚持“以德 为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观。在招聘员 工时本着先挑老实人，再挑聪明人的原则。员工上岗后，企业为他们开设了 《提高执行力，塑造竞争力》的培训课程，并自 2001 年至今连续开展了四期 的“标杆店长培训” ，