GSTD培训课件（可编辑）.pptxVIP

每日问题解决GSTD培训;;它从了解问题开始， 通过发现问题产生的 根源，找到相应的改 进措施，最终实施改 进并且加以标准化使 之可持续 ;GSTD是解决日常基本问题的方法 ; GSTD可以在管理会议前/后及过程中立项 ;;;;B. GSTD目的及产出;目标: 针对问题采取临时纠正措施 确保标准规范存在并且遵守 工具/行动举措: 问题/行动 行动跟踪表;1、检查标准规范和流程步骤;举例-临时纠正措施 ;; 制作流程图(工艺流程或者信息流程） 按照其工艺步骤识别出流程图的主要环节 讨论确定流程的起点和终点 绘制一份简单的流程草图 (通常绘制五个 至八个步骤即可) 标出产生问题的流程步骤 ;用4W1H清晰地描述现场问题 ;3、确定受影响的指标（项目成功的标准）;每日问题解决报告书 (Go-See Think Do);D、Go-See现场模拟练习