生产计划培训教案.pptxVIP

生产计划;一、生产计划的定义与流程 二、生产计划的作用与要素 三、计划人员的职责 四、生产进度的控制 五、生产计划的均衡 六、生产计划的成本;一、生产计划的定义与流程 1、生产计划的定义 ;一、生产计划的定义与流程 1、生产计划的定义 ;2、生产计划的流程 ;3、生产计划的六步法 ;二、生产计划的作用与实施 1、计划的作用 计划工作是管理者进行指挥的依据； 计划工作是降低风险、掌握主动的主要手段； 计划工作是减少浪费、提高效益的重要方法； 计划工作有利于???一组织成员的思想； 生产计划的核心价值是： 对外：提供客户交期、品质、成本” 对内：协调人、机、物资源的充分发挥  ;2、实施要素 ; ;三、计划人员的职责 1.协调销货计划。 2.制定生产计划。 3.控制生产进度。 4.督促物料进度。 5.分析产能负荷。 6.生产数据统计。 7.生产异常应对。 ; ;四、生产进度的控制 1、控制的定义：是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程、监督、检查。/show/thi78h0HtxKnv3MZ7v0Y6A...html?st=1_3_0_1 2、影响要素 ;3、生产能力 ;五、生产计划的均衡——七人分粥的故事-X 1、各产品生产流程。 2、各产品的生产节拍。 3、各产品工序的单件工时。