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项目施工中业主方合同的风险管理 作者：天天论文网 日期：2016-6-16 9:03:31 点击：6 建设工程项目施工过程中的合同管理，是为了保证建设工程项目能按照项目业主与参建各方主体顺利地进行工程建设的依据，贯穿于整个建设施工过程，是保证建设项目的业主与参建各万能够顺利地进行工程建设的依据，落实各项合同约定的义务，确保工程目标实现的重要手段。由于订立的合同不规范、疏忽等原因，造成业主面临着许多合同风险，只有采取必要措施控制风险，才能将业主损失降到最低。 1?风险识别 风险的识别的结论正确与否关系到风险管理的成效，则必须根据历史数据、洞察力和经验来搜集信息。 1.1?承包商履约不力 在投标时，承包人出于在竞争中中标，对业主报价过低、工期很短等承诺，超出自己的能力范围。一旦中标, 开始寻找各种理由迫使业主追加合同价格。这种情况屡见不鲜，而在这种情况下,业主往往不能果断拒绝, 从而让承包商步步紧逼、层层加码，其结果必然是加大了业主投资的风险。 1.2?材料供应商履约不力 当业主指定材料供应商或自己供料时，一方面，由于相关部门监管力度不到位、国家法律法规不健全，使得劣质材料充斥市场，损害工程质量，甚至需要返工。 另外，当供应商不能及时供应时，导致工程停工待料，从而影响工期。承包商不但不承担相应的责任，反而会向业主提出工程索赔。再有，对于那些工期长，造价高的工程，建筑材料价格的大幅度波动