典型标杆房企汇总研究教学文稿.pptVIP

我们将标杆企业分为10种类型：;第一类：均好型;均好型-万科;均好型-万科;均好型-万科;均好型-万科;均好型-万科;均好型-万科;均好型-万科;均好型-万科;均好型-万科;均好型-万科;均好型;第二类：资源型;资源型-保利地产;资源型-保利地产;资源型-保利地产;资源型-保利地产;资源型-华润置地;资源型-华润置地;资源型-华润置地;资源型-绿地集团;资源型-绿地集团;资源型-绿地集团;资源型-绿地集团;小结—— 资源型企业具有无可比拟的先天优势，尤其是在行业逆周期环境中，常大量抄底廉价土地资源并迅速甩??竞争对手。但现今的保利地产、中海等央企市场化程度也都愈来愈高，“央企的壳，市场化的心”使这一群体更有优势。 对于新中梁来说，华润的“集团孵化支持模式”可以重点学习！;第三类：产品型;产品型-绿城中国;产品型-绿城中国;产品型-金地集团;产品型-金地集团;产品型;第四类：商业型;商业型-万达集团;商业型-万达集团;商业型-万达集团;商业型-万达集团;商业型-万达集团;商业型-万达集团;商业型;城市聚焦型;融创中国：“重生于顺驰”，只重点布局少量的一二线城市，非常关注单城市产能，在多个进入城市的占有率保持前三，城市深耕典范;融创中国：“高端产品高周转能力”以及“强大的营销能力”也是推动其近年来快速发展的重要原因;融创中国发展策略： 小心谨慎，控制风险，布局二线核心，关注珠三角，重视收并购 ;融创中国发展策略： 2015年中重新投入土地市场及其他收并购，并且重点拓展二线城市及华南区域 ;融创中国发展策略：2015年以来利用收并购拿下35个项目，分布于全国不同区域的重点城市，短期内增加大量供货量；目前三分之二的土储均是通过收并购获得 ;融创中国发展策略：融创重心转向收并购，并且收并购手法越来越灵活、稳重 ;融创中国发展策略：针对各地楼市差异化和高端业主的本地需求，推出臻生活服务体系，并且经过本地化定制后陆续落地，突出产品品质，试图扭转外界仅对其强营销认知 ;城市聚焦型;区域聚焦型;恒大地产：在2008年上市前后，通过一连串的三四线城市大规模圈地，一举奠定恒大后来的顺利上市及规模扩张基础 ;恒大地产： 在规模化以后（800亿），恒大在城市布局上，重心由三四线开始转向一二线城市;恒大地产： “严格的标准化运营” 是恒大2008年以来规模迅速膨胀的重要原因 ;恒大地产： 一套从项目定位、设计、施工到后期服务的9A精装标准体系 ;恒大地产： “高效的执行力”是恒大决策落地实施的重要保证 ;恒大地产发展策略：恒大2015年始的第七个“三年计划”主题确定为“夯实基础、多元发展”；布局上将扩大版图、覆盖全国、走向世界 ;恒大地产发展策略：模式标准化商业地产方面，恒大也组建了商业地产集团，未来将打造地标商业综合体、等四大产品线，而且会有四大类自营主力店 ;恒大地产发展策略：同时也通过组建合资公司，充分发挥双方专业优势，整合商业地产及零售业资源，实现互补发展;碧桂园：聚焦三四线城市，郊区大盘的模式，多会参与土地一级开发，拥有很强的操盘能力；2015年开始积极在一二线核心区域布局 ;碧桂园：在保障三四线优势之外，2015年积极进行一二线城市布局，划分城市投资类型，加大投资力度，购地策略激进，扩充土地储备作为核心竞争力 ;碧桂园：成功模式可以概括为高周转模式下快速开发，全产业链控制成本，郊区造城，暴力倾销;碧桂园发展策略：全力进军核心一二线市场，专门成立一线城市事业部，2015年参与大小土拍约50场;碧桂园发展策略：三四线 “劳斯莱斯”高端产品系，实现产品错配;碧桂园发展策略：谨慎关注海外市场，以碧桂园森林城市为蓝本积极寻求项目概念复制;碧桂园发展策略：强化与龙头企业合作，一方面实现资源互补，另一方面成为进入目标城市的重要途径;碧桂园发展策略：碧桂园推进“产业造城”思路，从城市运营角度投资项目，以实现更长足的发展;碧桂园发展策略：商业地产方面，未来儿童主题商业将成为碧桂园商业发展的主要切入模式，句容凤凰城项目中打造的首个儿童体验主题的商业地产项目已经开业;碧桂园发展策略：社区服务方面，推出“智慧家”服务平台，未来将将社区服务与信息化进一步融合，做好‘最后一公里’的服务;碧桂园发展策略：不再强调人海战术，从操作型向运营管理型转变，营销管理呈现出平台化特征，简政放权，集团总部仅对核心要素进行标准化管理 ;碧桂园发展策略：组织架构方面，推行合伙人计划，核心思想是在不牵涉集团股权结构重大调整的情况下，让员工参股投资项目开发，这与万科的项目跟投制度极为相似 ;碧桂园发展策略：碧桂园项目跟投回报率能够达到净利润的10%;区域聚焦型;稳定性型;富力地产：曾经的华南五虎，2007年之前过早持有商业，其后几年业绩受拖累，增长缓慢;富力地产：在经过一系列资产抛售后，富力