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项目活动工期估算?? 2009-04-25 08:03:00|??分类： \o 项目管理 项目管理 |??标签： |字号大中小?订阅 活动工期估算 活动工期估算（Activity Duration Estimating） 目录1 什么是活动工期估算2 活动工期估算的依据3 活动工期估算的工具和技术4 活动工期估算的结果?什么是活动工期估算　　活动工期估算是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工期的单位。 　　项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。项目活动工期估算的过程，如下图所示： ? 　　影响实际的活动工期的主要因素： 投入活动中的资源，资源获得的难易程度；不同技能水平的资源的工作分配（资源能力）；突发事件和其他识别出的风险；工作实践的有效性（效率）；错误的或者遗漏的工期估算。 活动工期估算的依据　　项目活动工期估算的依据： 　　1）项目活动清单； 　　2）