安全生产量化考核表-仔细阅读后再买.docVIP

1 附件 ）上下联2（ 动、分类未做到全 导。结合矿盖所有类别自实际，负各评分标专业、部门管分生产、处考评内矿业岗位，每任助、后勤分一项机关“四各分项扣标准不明确类别”，分本项标准【全面标4分每项制定标准为止（下同化管理管理标准）完善未制定全程再造。标准化实理、健全各类标准意见及工提升各岗齐全、不2方案，）实施操作标准确，每缺分；无领各各层级管面标准化各分；项小组、办人员工作矿业理，制定业将实施标矿分室1准、工程施意见和纳入责任分工不明确工及质量作方案核体系，分 收标准、行闭环管理工作措施门及专业分每项务流程标准实施，每矿井安全分2 理标准等。 ）实施专（4 未开展争创）坚持典基（6 业垂直管理。 活动，无型引路。未实施专定期对本创“四个展争创“垂直管理业各层级杆”实施杆矿井、各总分； 准化管理杆区队班组分法，业各作进行检查程查、评价标杆工程活动措施矿做到每月业考核不及时具体标杆个人重点、有分每次活动，对分每项价、有考核类标杆制措施未落实未考核兑现激励政策）实施深入推进分每项案追踪。未实施档标管理全工程质量化管理，）制定“三违”各分；未及段目标，员帮教、安业进行责促持续提升处患治理等“追溯”围绕全员类档案，未制定阶理，每起率、设备行档案化性控制指标分好率、“三违理，严格分；比率等主任“追溯”各标不科学指标，制矿业理、未体每月、每季、 室先进性，扣 每年的阶段 分；未实现 2 性指标，及 既定目标， 时关注、研 分。 扣 1 究分析，制 定应对措施， 实现持续提 升。 2． ）建立覆3（ 【层级管理、2 40 盖各部门履职考核全员层级各考核体系未制定实业理考核体系健全，每矿意见及工）制定各分实行逐级信履职实分方案，矿核，直至业意见和工意见及工位方案未实方案无管理及分罚办）制定）落分；层级安矿级管理和“一岗双责理存在疏漏罚办法要求，建盲点每项完善安全标包保机制）考核形成党政果与薪酬要负责人未签定责人配、岗位各不符合要求书，层层分管领导资整、职级矿业矿分每处实责任，业务科室降、续签处分生产区队解除劳动监同等全面班组—员钩的层级管）建立网络，职无诚信履员诚信履分工明确档案，安档案，及并积极发矿分，记录将员工诚作用及时，每履职情况分次录在案。 基 础 3 0 分． ）严格（7）建立定10（ 管 执行矿级管期层级考评 矿级领导井、带班制度，每理人员下安安未按规定制止“三违”带班制度一考核，处评，每有一人季度一考评每月公布达不到要求并公布考级领导及关安全管结果分；安安人员下井执行月度）推行未制定全处带班、制员业绩考核示制度，业绩考核各“三违”分；特殊实行层级分准，矿期未执况，特殊任追究，业履职考核“双盯”期区队管核结果纳严格，每度，每次人员执全员业绩分次“双盯”核分度未建立安未执行安风险抵押）建立办会制度制度，全风险抵分每次安）严1分；未实矿金制度，主要负责正负激励执行安全每月主持行正负激励考核不兑现公会制度议次数不分每项矿主要负安分次，矿确定的工人每周主任务未明召开一次责任，无跟 全办公会议。 踪督导、检 查、考核， 分。 2 每项扣 4． ）对严谎报、瞒报、（16 重安全问题虚报事故每有一人生未按规定严重违章技1每次分安安）严1处分事故报告违章指挥理，矿执行事故任人从严容、时限（告制度重处理度室符合上级求，每次）建1分严重问题查、复查无记录，未明确事1）严安安查后督查事故抢救抢救处置条问题处分度，有检查分明确事故序，农复查、查救处置程序井口保健分后督查记录建设不符领井口保健有关规定符合集团未开展创求，每项司有关规）开1活动，无安全“诚分要求体实施办法履职员工”）实1分；未未按规定安全“诚安全生安工行积分、矿行，每人班组” “一票否决”人率警示，分全“诚信资矿队”创建分；对不）严1动，严格信履职人员安按照“四区队、班组纪未按规定列入不良放过”原个人实矿安行，每起信记录的分析处理“三违”故分任人不按产安全事故分、比率定处理，态警示分人次扣 0 0 分 5 4． 未制定相关 未制定制度，