项目管理第2章.pptxVIP

项 目 管 理 概 论Project Management;目 录;参考文献;第二章 项目组织管理 ;一、项目组织及类型;1.项目组织及项目组织管理;怎样才算一个合理的组织？;项目组织管理的特点;狭义的项目组织管理——项目团队的组织与管理 广义的项目组织管理——对由项目所涉及的各个相关利益主体所构成的项目全团队的组织与管理;2. 项目管理组织制度;(1)项目业主;(2)项目业主的主要职责;(3)项目业主与各方的关系;职能型组织形式 项目型组织形式 矩阵型组织形式 弱矩阵 均衡矩阵 强矩阵 复合型的组织形式;职能式组织形式;职能型组织的优点;职能型组织的缺点;项目型组织结构;以从事专业建筑设计的工程公司为例。 建筑设计流程的每一步都需要用到公司的各个专业工作组——建筑设计师、机械力学工程师、电机工程师以及结构力学工程师。 各工作组之间的密切合作十分重要，因为一组的进度会影响到其他组。 与建筑公司和最终消费者（可能是客户）保持经常的沟通也是十分必要的。;项目型组织结构特点：专为开展一次性和独特性的项目任务而建立；模块式的组织结构；项目团队由 各种职能或专业人员组成；雇员隶属于项目实施部门；项目经理是专职的，有较大权力；适用：开展各种业务项目的企业;项目型组织结构的优点;项目型组织结构的缺点; 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品