小故事大道理 -木桶定律教案资料.ppt

上海爱登堡电梯有限公司 * * * 《心灵鸡汤》第三期 木桶定律 人力资源部 《木桶定律》 提供人:朱晓熠 木桶定律 一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则，是国家、企业、个人均衡发展的行动指南，是放之四海皆准的金科玉律。 木桶定律三大推论 只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水； 所有木板都比最低木板高出的部分都是没有意义的，高得越多，浪费越大； 要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。 公司经营的平衡发展 如果把企业资源的各个要素（营销、服务、资金、管理、人力、环境资源）比作木桶的桶板，把企业的经营成果（竞争力、利润）比作木桶里盛的水，企业经营均衡问题也正是木桶定律所揭示的现象，即：各经营要素必须均衡发展，才能保证企业经营成果的最大化。 临界点效应 在你达到目标前的一刻，就是你做一件事情的临界点，如果你坚忍不拔地坚持下去，就会越过临界点，进入一种新的境界，并且获得最后的成功。但最后某些环节没有获得突破，导致前功尽弃，是木桶定律得短板决定盛水量的一个重要原因。 很多人在工作中十分浮躁，总觉得自己做的是小事，其实这个世界上小事做不好的人绝对做不出大事来，能否认真地把一件事情做完是一个人能否取得成功的重要标志。 底洞效应 一个木桶装了再多的水，如果忽略了底板上的薄弱环节，水装得再满，也会从底洞漏掉。在管理工作中，在个人能力建设中，“底洞效应”是木桶定律发挥作用的一个主要原因。 任何整体都是由无数个细节构成的，细节的完美是整体出众的前提。是否关注桶缝的跑冒滴漏，其意义更大于对短板的关注，因为短板的显现较为明显，而桶缝的危害则更加隐蔽，对企业的危害也更大。 找短准则 短板的存在具有一定的时间性和相对性，而且时间性和相对性都是针对竞争对手的同类短板或同类长板而言的，而不是针对自己的长板。 只要竞争对手的短板比你自己的短板还要短，或者，竞争对手的短板变成长板的时间比你的短板变成长板的时间还要长，那么，你的短板就有存在的合理性，就有存在的价值，甚至就不应该称其为短板。 除短准则一：绝不容忍平庸之辈 杰出者有杰出者的人生计划，平庸者当然有继续平庸的权利，但平庸者的声音永远不会成为主流。一个企业、一个团队难免会出现一二个不思进取的员工，怎样处理和解决员工这种不良状态？管理者既不能盲目地把这些人剔除出局，也不能一味地迁就平庸，因为迁就平庸企业将注定 走向衰弱，这是每个企业管理 者所面临的问题。 除短准则二：改变事物的用途 扬长避短，用人所长，这一点很好理解，也很容易做到。而要做到短中见长,善用人短,却不那么容易。事实上，人的长处和短处都是相对的，不是绝对的。对任何一个人来说，没有绝对的长处，也没有绝对的短处，长处和短处是可以相互转化的，此时表现为长处，彼时可能又表现为短处，因此，一个人的长处往往也是他的短处，反之亦然。善用物者无弃物，善用人者无废人，只要适当改变事物的用途，就能化短为长，短板也就会自然消失。 除短准则三：除短不能操之过急 人不是机器，激起性能不好可以马上更换，如果对人事判断或采取的措施事物，则一定会伤害到本人和其他周围的人，而且一旦受到伤害，即使尽了最大的努力挽救，也难以恢复原状。 一个称职的领导，绝对不会听信一些片面之词，哪个环节出了问题，他必然会深入基层调查研究。如果一个管理违反人事规则，进行大刀阔斧、大快人心的人事改革，其结果往往不是预期的目的。 补短和防短 某些东西可以视为各种工作通用的基本要求，例如，交流思想的能力，倾听的能力，组织自己生活，确保不误事的能力，对自己的表现负责的能力等等。如果你不具备这些方面的能力，那么就应该下一番苦功，尽自己最大的努力去弥补，以图有所改进。 * * * * *