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生產計劃與管制 第一節 生產計劃 計劃作業為管理工作之主要關鍵，生產計劃即為協調生產單位與企業其他之計劃作業，在尚未開始生產之前，先做慎密的計a劃溝通，對製品種類、品質價格、生產方式、程序、期限（交貨期）等要件，預做合理有效地策劃與部屬，生產計劃與企業內部各計劃作業之間的關係如圖4-1，生產計劃在企業內部經營系統之地位關係得知，其重要性屬於執行與理想之間之轉換點上。 第二節 途程釐訂 一、途程（Routing） 係指生產工作的途經路徑，亦即工作的順序與方法，根據設計藍圖與施工說明，決定生產作業程序。工廠中產品之製造方法有很多種，其可能受到人員、設備或其他因素之限制，需考慮不同的加工路線方法，因此必須以途程釐訂具體且最適當的作業程序。 途程釐訂的主要內容為： (1) 作業程序與作業內容。 (2) 零件與裝配工作順序。 (3) 決定每一製程所需要的人數。 (4) 決定每一製程所需要的機械設備，夾具、工具、治具。 (5) 指定各製程的作業標準時間。 (6) 訂定經濟加工批量（即最低合理加工數量）。 擬定途程時，應設法做到下列幾點： (1) 加工方法合理化。 (2) 材料費用節省。 (3) 加工方法自動化（機械化）。 (4) 製程合理化（加工時間最短）。 二、生產製程的設計 產品