银行分行年度人员和管理职数编制原则.pdfVIP

＃＃银行分行年度人员和管理职数编制原则 、、 编制总则 分行制定 编制总则 是按照市 场要求，按照各单位业务 量大小和人 力资源 战略进行配置。同时 遵循以 责定 岗、以岗 定人，人尽其才，合理 配置，考核使用的原 则。合理调 配人力 资源，充分调动员 工的工作 积 极性。 、、 分行＃＃年人 员编制总规划 1、 全行＃＃年人 员总数控制 580 人以内（含新增设支行 5 个的新增人 员数，其中正式员工年末人数控制在 500 人以内。人员统 计 口径为分行所有用工形式人 员）。 2、 各主线人员年末控制数：公司业务人 员 100人（含分行 公司营销 部 门负责人，要求人均产 能达 1.25 亿 ），净增 15 人，增幅 18%； 零售 负债人 员 人 含负债、发 卡销售人 员 ，人均每年新增管理 资产 90 ( 万元 ，其中储蓄存款新增 万元并要求逐年提高 产能 全面完 1500 800