企业公司品质部年度工作计划.docVIP

项目 具体内容 担当 责任人 评估 计划 目标 现状 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 检查基准的建立 按照产品档案的型号归类原则重新制定每种产品各关键检查点的检测频率和检测工具、检测方法 李杰 朴英日 产品的品质监控率达到95%以上 对关键部件没有控制，不能区分关键工序 制定新的检查成绩表，力求内容精简实用。范围为单部品到成品的所有检查成绩表 李杰 朴英日 提高检测效率，消除人为误差 检查成绩表样式繁多 制定工序巡检的检测流程及检测成绩表 李杰 朴英日 降低半成品及成品的不良率 没有 制定各工序自检成绩表 李杰 元雨渊 降低半成品及成品的不良率 没有 供应商产品质量的提高 确定物资分类标准，对采购物资分类 孙毅 李杰 明确采购物资的重要等级 初步建立，但没有实际运用 对钣金、成型排管、注塑件实行按需到料 崔晶莲 崔相珍 有计划性的到料，降低库存 计划过于粗放 建立主要供应商档案 李杰 崔相珍 实施供应商的全面质量管理 没有 产品档案的建立与维护 建立并维护2.5RT产品档案 李杰 朴英日 形成2.5RT的品质判定参考及技术参考 没有 建立产品档案内部维护流程 朴英日 李杰 产品档案维护有效，及时更新 没有 建立并维护5RT产品档案 李杰 朴英日 形成5RT的品质判定参考及技术参考 没有 建立并维护其它产品档案 李杰 朴英日 形成其它产品的品质判定参考及技术参