详解制定年度经营计划精选.pptVIP

步骤三经营目标设定 最新文档 * 年度经营目标 目标由整体战略规划指导制定 目标应以量化方式表述 营销目标通常分为以下几种： 销售额指标 利润指标 销售量指标 市场占有率 最新文档 * 科学的制定目标 目标是计划的核心 目标是否合理主要基于战略与资源的限制 最新文档 * 合理地制定量化的年度经营目标 符合公司战略目标?品类规划目标?品牌规划目标?年度经营目标的层级原则 目标与公司资源现状基本匹配 与市场容量及其增长速度基本匹配 与对市场发展可能性的预测基本匹配 最新文档 * 步骤三节点输出 下一年度经营目标 （总经理签发的正式文件） 最新文档 * 步骤四策略制定 最新文档 * 年度经营计划策略 A值---宣传策略 D值---渠道策略 P值---性价策略 最新文档 * 企业资源能力分析 资本能力 技术与生产能力 营销管理与执行能力 人力资源现状与能力 最新文档 * 年度经营计划策略生成 按照前面所总结的关键问题与资源情况，分别提供解决方针，提出本年度的策略，成为立项的基础。 最新文档 * 步骤四节点输出 下一年度经营计划策略 （市场部正式提出，总经理及各部门负责人签字） 最新文档 * 步骤五前端部门立项 最新文档 * 项目管理思想 清晰的项目目标 正确的项目流程 可靠的关键技术 最新文档 * 立项原则 立