物业公司年度工作执行计划.docVIP

物业公司2009年工作执行计划 物业公司2009年工作执行计划因下属部门分工不同，需要各部门各自分工、各尽其责做好本部门工作，由物业公司办公室统筹安排及监督各部门的工作，在各下属部门之间起协调与管理作用。 办公室的工作内容包括： 1、每月底对相关员工进行考评与考核工作：如每月的《月评估表》的审核与考查、考勤表的统计与计算等等。 2、办公室公文处理：如各部门规章制度的制定、合同的签订与跟进、下级文件精神的上传下达； 3、定期组织部门人员进行专业技术的学习与技能培训，监督与检查各部门员工的工作进度和技术处理结果； 4、各种集体文化活动的组织与协调，主要是配合总公司安排下达的各项任务； 5、对各类突发事件进行及时处理与跟踪，起总体规划决策与协调的作用。 6、组织人员定期对校园进行巡查，发现问题并能及时解决等。 各部门2009年工作执行计划详细说明如下： 一、设备部 设备部现设有主任1名，班长1名，文员3名，电工10名，太阳能工3名。设备部长期对华立园水电类设备进行维修与保养工作。用科学、合理的管理手段对华立园内公共设备及教职工办公设施从使用、维护保养、检查修理、更新改造直至报废的过程中进行技术管理和经济管理，使设备始终可靠、安全、经济地进行，给师生和教职工的生活和工作创造舒适、方便、安全、快捷的环境。 依照华立园投资发展计划，设备部明年的工作内容安排如下： 设备部2009年工作执行计划