企业公司品质部年度工作总结.docVIP

PAGE NUMPAGES 4 品质部2005年工作总结 时光荏苒，2005年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。　　品质工作三年多，也写了不少的总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。　　作为来料加工的公司，品质部是公司的关键部门之一，对内品质管理水平的要求应不断提升，对外要应对客户的各项检查、掌握同行的标准及合理应用。在这一年里全体品质部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。品质部的综合工作能力相比2005年又迈进了一步。回顾过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于内部的管理提升和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在品质策划、协调方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2005年的工作做如下简要回顾和总结。　　去年的工作可以分以下三个方面：　　一、质量目标分析方面的管理　　1. 规范了品质数据的统计分析管理，严格控制各线的质量目标，减少质量成本。建立了品质统计分析系统，改变了原来不论是部门经理、主管，还是线长都不清楚目前的质量状况的局面。在公司总目标的基础上细分了各部门的质量目标，分门别类的计算每线体的目标达成情况，真实