质量控制系统.pptxVIP

产品设计 新产品 客户需求 质量方针 倾听顾客声音，集成内外资源，持续改进质量，超越客户期望 外观 内饰 动力 颜色 安全 油耗 轴距 用途 技术要求 图纸 新产品设计工艺实现？ 批量生产一致性产品 厂房工艺设备 图纸，操作方法 工具 辅料 人 图纸 工艺卡 ME PFMEA 车间PFMEA 控制计划 问：KCC/KPC 清单从哪里来的？NVH九大关键项哪里来的？ SOS/STS TPM 操作规程 批量生产一致性产品 厂房工艺设备 图纸，操作方法 工具 辅料 人 ？ 过程 输入 输出 监控 指标跟踪 开环？闭环？ 偏离标准 有哪些闭环措施检查、整改？ 过程输入 监控检查 问题解决改善 指标 SOS TPM 一分钟质量检查 操作规程 巡检记录表 培训 班长5*5 班组长分层审计 工段长分层审计 工艺纪律检查 Audit 数据监测-SPC JD.P 工位问题对策 IRAS PPSR QC 质量提示 GCA Audit FTQ DOK PPH 100-DR 停线率 大返率 合格率 IPTV 班长 工段长 工程师 问题解决改善 5*5 分层审计 数据测量 问题响应 分层审计 IRAS巡检 Audit 数据检测-SPC 工艺纪律检查 质量提示/工位对策 SOS更改优化—班长 PPSR—工段长 PFMEA、控制计划—工程师 QC 工艺更改—ME 来源： 内部 外部 GCA、质量、总装；售后、JDP、IPTV 质量体系保障 职责划分 工作内容 过程质量监控 过程： KCC DOK/GCA问题工位执行 NVH/互检工位检查 关键工位 产品： Audit KPC 感知质量 过程质量问题响应改善 指标跟踪 分析提升 问题响应 QC 新项目问题 问题清单管理 质量体系运行 体系管理 体系审核/工艺纪律检查 BIQ3 质量成本 问题描述/定义 3钻 鱼骨图 5W 根本原因 短期措施 长期措施 验证关闭 4钻 5钻 问题解决：PPSR QC CPIP IRAS 质量问题报警升级 标准明确、培训、改善操作、防错、增加检验