库存定额管理教学教材.pptVIP

物流 * 物流 * 物流 * 库存定额管理 一、库存定额管理概述 一、库存定额管理概述 （一）、什么是库存？ ?库存是企业在经营过程中为满足现在和将来的销售或生产而必须在流通环节或各个生产阶段之间设置的必要的物品储备。 ?库存是指处于储存状态与运输状态的物品。 一、库存定额管理概述 （二）、库存的功能 缩短订货提前期 满足不确定的顾客需求 增强生产计划的柔性（季节性库存） 降低单位订购费用与生产准备费用(规模) 防御原材料供应不及时的风险 避免价格上涨，存储价格将上涨的物品 缓冲与效益 一、库存定额管理概述 （二）、库存的弊端 占用流动资金 库存系统运行费用 机会成本 掩盖管理问题 …… 库存的“N”宗罪 一、库存定额管理概述 （三）、库存可能掩盖的问题 库存 生产管理 问题 机器故障 废品 设计和工程 订单更改 原材料和外协件 质量问题 交货延迟 缺勤 生产过程 组织不合理 作业计划安排不当 现场管理 混乱 需求预测 不准确 操作方法和 定额不科学 劳动纪律 松弛 生产周期长 一、库存定额管理概述 于是： 日本丰田说：“库存是万恶之源”。 戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。” 沃尔玛将成功经验总结为两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。 不可靠的 销售商 质量问题 生产能力问题 库存水