个人营销业务发展规划.ppt

* 个人营销业务发展规划 市场分析 筹建规划 市场分析 城市环境（略） 人口特点（略） 保险市场（略） SWOT分析 优势(S): 劣势(W) 机遇(O) 挑战(T) 股东强大的品牌影响力(联想集团、中关村科技园建设公司等），有利于我们迅速扩大影响； 总部对湖南市场的高度重视； 公司去年底成立，需要大量营销干部，有广阔的成长空间，有利于吸引人才； 分公司筹建负责人有丰富的管理经验和很强的人格魅力 新生公司，进入高度垄断的湖南市场,整体进入成本大,进入初期公司利润低； 销售网络从无到有, 形成一定规模的销售队伍，销售渠道投入成本高 优秀管理人员紧缺，分公司专业技术人才积累需要时间 湖南寿险市场的高度垄断,进入成本高,销售渠道建立成本巨大,个人营销人员招募,增员难度加大； 同期筹建的中保寿、中英人寿对于优秀人才的分流； “国十条”的颁布，国家高度重视保险业的发展； 南片区保险工作座谈会在长沙召开，强调加快发展是保险业当前的要务； 湖南保险市场四年未进新公司，市场对新进公司的期盼； 湖南高速发展的经济给保险业发展提供了很大的机遇； SWOT分析 发展规划 发展目标 经营策略 重点举措 计划目标 发展目标 经过3-5年发展,成为湖南寿险市场个人营销专业化经营的领先者,培养造就一支在湖南市场上专业素质最好、人均产能最高、主管自主经营意识和自主经营能力最强、稳健持续增长的寿险代理人队伍。 经营策略 以省会城市和经济发达城市为重点，稳健推进分支机构个人营销业务的开展； 根据当地的市场情况，致力于中高端目标市场的开发； 根据目标市场需求特征,提供为目标市场特制的产品与服务,建立目标市场-产品/服务的差异化； 重点举措－关键人才引进 内勤关键 岗位引进 从同业适当引进部分关键岗位人员 （组训、督导、讲师等）； 大部分通过社会招聘，立足于自身培养； 做好营销管理干部的储备工作； 内勤人才引进立足于自主培养，引进部分关键人才 重点举措－队伍架构搭建 外勤主管 队伍引进 引进标准:从业年资两年以上、销售能力强、企图心 强、综合质较高的同业人才； 制定择优选择营业部经理的规则，从中产生第一批 营业部经理； 对引进主管封闭培训，帮助其尽快适应公司文化、 提升自主经营意识与自主经营能力； 外勤队伍架构搭建两条腿走路：前期着重于引进年资两年以上、销售能力强、企图心强、综合素质较高的同业优秀人才，并从中择优产生第一批营业部经理；同时实施经理人计划，为未来储备人才 外勤主管 队伍培养 在引进同业优秀主管的同时，招募一批专科以上学历 无寿险从业经验的人才，实施经理人计划； 制定经理人计划培养规划，在财务补贴、培训、职场、 生涯规划等方面予以倾斜； 经理人计划的成败在某种程度上关系到公司未来的发展； 重点举措－人力发展 人力发展 前期公司通过报聘、人才市场招聘、定向招聘、同业 引进、每周举办创业说明会等方式帮助主管发展人力； 制定激励方案推动人力发展； 通过每周增员日的运作，强化队伍的增员习惯和增员 能力； 人力发展前期以公司统一招聘支持为主，并注重培养主管的组织发展意识与增员能力 重点举措－业务推动 业务推动 每月制定前点活动率方案推动业务队伍的月初出单人力； 培养业务队伍尤其是主管月初出单的习惯； 根据公司目标和产品策略制定阶段性激励方案，推动短期 业务发展； 推动公司绩优荣誉体系的建设，培养稳定的绩优团队； 业务推动主要根据公司目标、产品策略和队伍状况制定适合的激励方案推动业务发展 *