战略性绩效管理PPT教学文稿.pptVIP

基于战略为导向的绩效管理;有过这种经历吗？你发现你的员工;茫盲忙;学习本课程的目的理解绩效管理的;第一章：新一代绩效管理思想;人们为什么不喜欢绩效考核？一、;管理者需要绩效管理。员工也需要;企业为什么需要绩效管理呢？企业;绩效管理的作用;绩效管理的思想要转变什么是绩效;绩效的性 质;绩效管理的概念绩效管理：是通过;组织目标分解工作单元职责绩效计;什么是绩效考核？绩效考核：是指;（绩效管理思想要实现角色转变，;别这样看待员工？？;难道绩效管理是HR部门的事情？;HR和直线经理的分工HR开发和;特别管用的推行十招高层要大力支;看看摩托罗拉公司绩效管理 ;3、重点放在提高员工个人综合技;第二章：绩效管理的利器 ;目标有多种含义。在企业，我们通;如何制定目标？Specific;举例：可以评估的目标和不可以评;目标设定窍门;练习:您认为以下目标有何不妥,;1、应尽可能的降低人员的流失，;怎样分解目标？把总目标分解到每;指标、标准和权重指标解决的是需;在设立标准时需要考虑以下基本标;什么是权重？权重是给指标赋予一;怎样给指标定权重？主观分配法；;目标承担人不接受目标怎么办？进;部门经理设定目标时？;案例展示目标责任书的样式案例：;第三章：绩效考核技术;设置目标并分解考核结果运用绩效;绩效考核的三大类型品质主导型行;绩效考核常用的方法介绍：排序法;等级评定法所谓等级评定法:就是;强