岗位体系设计.docVIP

岗位体系 1 目的 根据公司战略，为了经营目标顺利有效实施的需要，公司设置 相应匹配的岗位。为了规范及统一管理公司各类岗位，形成公司岗 位体系和岗位说明书，以便为招聘、培训、薪酬、绩效等工作有效 开展，特制定本规范。 2 适用范围 本规范包括公司岗位体系及岗位说明书，适用于本公司所有岗位。 3 职责 公司各部门（含部门、事业部、分公司），负责提出岗位设置需求。 人事行政部负责汇总各部门岗位需求，维护《岗位体系和编码》。 人事行政部负责编制《岗位说明书》模板，组织或汇总岗位的工作 事项及目标要求并进行整理汇总。 公司各部门按要求填写《岗位说明书》模板，形成该类岗位的《岗 位说明书》。 人事行政部负责汇编《岗位说明书》。 人事行政部负责组织对岗位体系和岗位说明书的评审。 岗位体系 4． 根据公司战略发展及经营目标的实际需要，按照下述原则设置岗位 并形成岗位体系： 1）岗位设置的数量应符合最低数量原则 2）所有岗位要求实现最有效的配合 3）每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 4）每个岗位与其他岗位的关系是否协调 5）岗位设置是否符合公司经营、发展需要的原则 4.1 维护流程 岗位体系的设立与维护，人事行政部负责组织实施。基本流程未： （1）人事行政部向公司各部门收集岗位设置需求，或各部门向人事 行政部申请增加/减少具体的岗位需求； （2）各部门按人事行政部的要求提供岗位工作事项及其目标需求， 岗位的知识、能力和技能要求； （3）人事行政部对类岗位进行统计汇总，按工资性质、同类合并、 同向合并等进行统计归纳汇总，并进行岗位编码，形成岗位体系初 稿； （4）人事行政部组织对岗位体系初稿进行评审； ）评审通过，形成公司岗位体系，由人事行政部申请发布5（． 根据实际项目、战略发展的需求，出现岗位设置调整，包括岗位新 增或减少时，可对岗位体系修改维护，由人事行政部组织按上述流 程实施。 4.2 定岗定编 公司每年的经营目标任务下达后，人事行政部根据公司战略目标任 务的需要，按照岗位体系和历史岗位结构的数据，进行公司人力资 源规划，报公司管理层审批。公司人力资源规划经审批后对各部门 下达定岗定编要求。 各部门根据人事行政部的定岗定编要求，编制部门的人力资源规划， 并经主管领导审批后执行。 4.3 体系内容 公司岗位体系设置若干岗位序列，每个岗位序列设置若干岗位类别， 每个岗位类别再设置若干岗位方向和若干岗位级别，采用岗位属性 来区分岗位是否带有管理职能。每个岗位都有唯一的岗位编码，以 便查询、统计和分析。 4.3.1 岗位序列 从工作内容与工作性质分析出发，公司岗位可以分为高管序列、中 层序列、专业序列、技术序列、操作系列和其他序列等。 此外，还有一个技术管理序列，不单独存在，依附于某一个岗位， 但拥有的管理的权限，要求有管理的技能，因此，对技术管理序列， 不独立存在，不设置独立的岗位编码，但有独立的岗位说明书。 4.3.2 岗位类别 根据一个序列中岗位的工作性质，可以划分为若干岗位类别。 高管序列： 中层序列： 专业序列：分为企管、行政商务、财务、人资、采购等 销售序列：分为接待、服务、营销等 技术序列：分为种植、养殖、繁育、计算机网络信息、厨师 操作序列：分为实施运维、库管员、生产技工、收银员、司机、保 安、布草员、保洁、厨房杂工 其他序列：分为实习、见习和临时工 4.3.3 岗位方向 根据项目的实施和岗位任务的需求，一个岗位类别中有的又可区分 为不同的方向。 如专业序列中，企管类岗位分为体系监督、CM、QA、档案管理、 资质维护等； 行政类岗位分为行政、企业宣传、项目助理、商务等； 人资类岗位分为招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系等． 财务类岗位分为总账会计、费用会计、成本会计、往来会计、出 纳等； 技术序列中，有计算机信息技术、农业种植技术、畜牧养殖技术 等； 4.3.4 岗位级别 一个岗位序列的岗位类别中，根据职责、任职要求、能力、经验 的不同，划分若干等级。每个岗位的高一级或上级岗位