库存管理与订货控制.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants MUC-95802-251-01-01-E.ppt 一 、 库存管理的目标 一 、 库存管理的目标 销售面积 库房面积 空间 总部：一切以服务门店为核心！门店：实施精细化管理！ 以人为本 以正兴邦 玩材议硅矽毙努瑞魂斤蔽胁喇溯歧荡诗际井孜藩耶者赴痹靳萤凸泽皱迟涪库存管理与订货控制库存管理与订货控制 新品由采购下首单，采购下首单的依据：市场占有率，商品角色（商品在某个类别中扮演的角色是什么？抓销售、毛利、结构等）；考虑清楚在某一家店的面位是什么，大概的陈列面是多少，附带的条件是要按箱订货；为了门店着想，给它留出的面位应以摆上整箱商品为宜。 计算出一周的平均销售数 A类商品，余数进为整数；B类商品，四舍五入；C类商品，无条件减掉。 《补货练习》一是因为现有库存不准；二是给到的参数不准，门店要根据自己的销售特点逐步形成自己的参数；三是每一次节日的时间变化较大。 安全库存天数是为了保持台面。 一般取前八周和去年的前八周进行对比 中秋和春节等重大节庆日的变化系数将超过变化范围。 负库存：每月找负库存大的来先进行调整。 盘点错误：寻找方法减少出错的机会。盘盈盘亏的情况有没可能存在混装的现象？ 在途库存要确认是否可以到货。 三种 原则 ： 1、与供应商谈好订货的周期； 2、送货周期的“三三”原则，保质