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《核价管理制度》 核价管理制度 为加强控制公司物资的采购成本，规范采购物资价格的控制方法，强化 采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、 合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度。 一、核价的目的： 核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞； 促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大的效能；促进采购工作的廉 洁建设，提高采购人员的工作责任心，确保采购工作更加有序、合理，为公 司节约成本费用，提高公司经营效益。 二、核价的范围： 1、 凡公司所需使用的物资均属于核价工作的范围。包括日用百货、维 修工程材料、家私电器、设备设施、食品、酒水、烟草等。 2 、 公司授权的 其它核价范围。 三、核价的分类： 1、 全面核价，是指对公司使用的物资作全面的、系统的市场调查，了 解公司所需各类物资的型号、规格、用途、产地、及同类物资不同产地或不 同厂家生产的质量情况；掌握各类物资的市场供应情况、价格情况。 2 、 局部核价，是指对某一类别或某一项目的采购物资进行核价。例如 对某一期或某一份申购单或某部门的申购物资进行核价