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山东康泰实业有限公司 产品生产组织管理办法 （审批稿） 时间： 2008 年 4 月 9 日 提供：北京金蓝盟企业管理顾问集团 - 康泰实业项目组 山东康泰实业有限公司 产品生产组织管理办法 一、康泰产品生产组织调度管理的思路 依据公司“以营销为龙头、以生产为中心”的经营思想，公司决定以追求 “多、快、好、省、顺”为目标，加强公司生产系统生产计划及生产组织的管 理，完善产品生产与产品生产过程的控制体系，提升生产过程的控制能力，努 力提高生产效率，以保证公司总体经营活动顺利及高效地实施， 二、公司生产经营调度会 公司生产经营调度会是保证企业经营活动顺利进行和绩效监控的主要措施 之一。是为确保企业生产经营活动的高效协调，理顺各方面的关系，有效利用 和合理调配资源，调整和变更生产作业计划的重要方式之一。公司生产经营调 度会的所有报告及讨论事项、形成的决议及工作任务都必须认真作好会议记 录，并就形成的工作任务明确要求、责任部门或岗位。企管处就工作任务的要 求经责任部门或岗位签名确认后，纳入责任部门或岗位的关键绩效考核（工作 计划完成合格率）。企管处必须加强对工作任务实施和实施绩效的监督及跟 踪。 公司生产经营调度会定于每周周六下午 2 ：00 在公司会议室召开，由公司 生产副总经理（或副总经理助理）主持，公司各部门（车间）的负责人无特殊 情况必须参加。公司生产经营调度会会议程序： （一）、部门报告： 营销管理处：新接订单情况、客户反馈情况、成品库存情况、出货状况及未 来订单状况。 品质处：制造、外协、成品等质量完成情况及质量过程检测的实际情况。 生产计划处：通报公司生产作业计划完成情况，计划实施过程存在的问题； 下阶段生产计划安排及需要解决的问题（目标、时间、责任 人）； 生产能力分析，确定下阶段产品销售的重点方向； 采购处：原材料采购的情况及现状，及物料库存情况。 其它系统及部门的工作安排等。 （二）生产车间报告： (1) 生产管理：产品生产实际完成与计划的差异情况说明，超前或落后原 因分析及产能分析等资料。 (2) 生产组织：生产过程已（或将）遇到的困难及改进意见。 (3) 人力资源状况：现有人员人数，出勤率，人力资源需求情况。 (4) 后续作业实施计划的安排情况和预期，应急措施（加班、延期交货、 外协等）。 （三）其它部门有关人员： 提出实际所发生的问题及改善的意见。 各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应对措施。 （四）会议主持人决策： 1．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等的处理决定。 2 ．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。 3 ．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 4 ．为达成目标，各单位应协助的工作任务与要求。 5 ．确定及协调新接订单的生产排程。 6 ．客户抱怨的情况及改善措施。 7 ．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨和决定。 8 ．生产计划的变更 ,产销控制异常处理流程的确定。 参加公司生产经营调度会人员，要认真准备参会资料，切实反映实际情 况，对于会议形成的决议和工作任务必须认真执行，将作为责任部门及岗位的 绩效考核的依据之一。 三、生产现场调度会 生产现场调度会是为迅速处理生产过程中发生的问题的重要措施之一。 生产计划处生产调度员为及时协调解决生产过程存在的问题，召集相关人员在 生产现场为迅速解决生产问题而进行的现场协调活动。 生产现场调度会是以处理和现场解决问题为导向，没有时间和人员限 制，会议主持人为生产计划处生产调度员。通知参会人员不论职位高低，必须 按时到会，并且服从会议召集人的安排。如果通知参会人员未经同意而迟到和 无故离开，每次处罚 100 元/ 次; 通知参会人员未经同意而不参会，每次处罚