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发电厂员工绩效考评设计探讨 ［摘要］ 本文结合发电 企业 的现状， 以王滩发电厂为例， 重点阐述了发电企业绩效考评体系 构建方案、 实施的目的和原则， 分别针对发电厂一般管理人员、 检修、 运行人员的绩效考评 内容进行了分析和 总结 ，客观总结了绩效考评在发电企业中存在的问题， 为发电企业绩效考 评的设计和实施提供了可供借鉴的经验。 ［关键词］绩效考评职务评价 随着 经济 的全球化和信息时代的到来， 世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际 市场竞争。 许多企业都在探索通过组织结构调整、 组织裁员、 组织结构扁平化、 组织结构分 散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力， 即通过对组 织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和 发展。 那什么是绩效考评呢？管 理学 界没有一个统一的定义， 本人认为， 所谓绩效考评， 是对 日常工作中的人进行系统、 全面、 客观的评价， 根据事实和职务工作要求， 考评该人对组织 的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、 指导、 教育 、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。 绩效考评是一项系统性的评价工作， 这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工 作产生重要影响。 绩效考评本身不是目的， 而是手段， 建立 科学 适用的绩效考评体系是 现代 企业管理发展的需要。绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、 奖惩， 告诉员工企业需要什么， 哪些行为值得鼓励， 哪些行为应当禁止。 并且通过反馈指出 企业期望和员工实际的差距， 指引员工学习和提高以符合要求。 其概念的外延和内涵应该随 经营管理的需要而变化。从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1．是对人及其 工作状况进行评价。 2．是对人的工作结果， 即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有三 层含义： 1．是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经 营目标的实现。 2．是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、 程序和方法进行评价。 3．是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和 工作成绩，进行以事实为依据的评价。 在新厂新制体制下， 发电厂投资大、 人员少、 自动化程度高， 对自身的管理水平提出了 越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 下面以王滩发电厂为例谈一下新厂新制体制下电厂员工绩效考评系统设计。 王滩发电厂一期建设两台 2×600MW 发电机组， 含二期筹建人员共计定员 199 人，采用 扁平式的机构设置。 下属八个职能部门和两个职权部门， 是一个典型的新厂新制体制下的大 型发电企业。 一、实行绩效考评的目的 1、提高管理效率、改进工作质量。员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况，找出 差距、 困难等需要改进工作质量的地方。 同时， 建立管理者与员工之间的沟通管道， 增进员 工对企业、对管理层以及对本岗位工作的认同感，调动员工积极性。 2、帮助员工改进工作、谋求发展。通过考评，让员工明确自己的工作任务、工作职责， 了解企业对自己的希望和要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完成工作任务。 3、为日常人力资源管理工作提供依据。考评结果作为员工岗位动态管理（岗位晋升／ 降职／备岗／待岗）和员工调整工资（薪点工资晋升／降低）福利待遇（奖励／处罚）等的 重要依据。 4、通过全员绩效考评结果发现职工队伍现存的问题和不足，及时采取有针对性的措施 加以改进，最终实现提高员工整体素质的目的。 二、绩效考评的原则 1、坚持公平、公正、公开的原则。 2、坚持重在落实的原则，以岗位职责为主要依据，落实责任，促进有计划、有序、有 效的工作。 3、坚持激励与约束相结合的原则。 4、可靠性与准确性统一的原则。 5、坚持分级管理，逐级考核的原则，建立公司级考核到部门级、部门级考核到值和点 检级、值和点检级考核到个人，逐级建立和完善绩效考核管理体系。 三、参加绩效考评人员的范围 绩效考评人员的范围为除副厂级以上领导外全体在册并在岗的正式职工。 四、员工绩效考评的方式与主体（考评者） 1、考核的方式：对于管理岗位员工，主要采用主观测评的方式。对于运行、检修员工 采用主观测评与客观考核两种方式， 前部分主要是对员工在一定时期内的总体评价， 后部分 主要是对 考试 成绩和指标考核的动态测评。 2、考核的主体及方式 （1）由主管领导进行评价，也称上级为下级考评，这是大多数考评体系中普遍采用的 方法。 主管通常处于最佳的位置来观察员工的工作业绩。 并负有管理的责任。 能够从全局的 观念观察员工，具有