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黔张常项目部建家建线经验材料 壮志在胸 建家先行 深化建家建线 建功黔张常铁路 ——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍 尊敬的各位领导、同志们 项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家 建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造 的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力 量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的 行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量 除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们 的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建 家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了 深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下 一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设 在黔张常铁路高起点定位。2014 年 12 月份上场以来，在项 - 1 - 目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建 “家”建 线，开展 “五比五创”劳动竞赛、 “一法三卡”和 “学、创、 争”活动，以标准化建设为推手，促进项目建 “家”建线和 各节点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工 程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力， 对外树立了良好的企业形象和竞争力。一方面强化标准，创 新理念，形成特色。坚持集团公司“以人为本、诚信守法、 和谐自然、建造精品的管理理念和开工必优、一次成优、全 面创优的质量管理目标”，树立目标一致、上下和谐、优势 互补、荣辱与共的黔张常项目理念。以高标准、严要求和全 面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准 化管理,形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。一是健 全组织，统一领导。项目上下站在讲政治的高度对待标准化 建设及建家建线工作，把它作为“一把手工程”、“企业塑 形工程”和规范项目管理“第一道工序”，统筹规划，与施 工生产同步安排、同步投入、同步推进、同步检查，在人、 财、物上优先保证，从严落实。工程上场从局指到分部及各 工区都迅速建立健全了由党政主管任组长、有关部门领导参 加的建家建线领导小组和工作机构，实行统一领导、统一规 划、统一实施、统一考核的运行机制，并层层制定了实施方 案，做到建家建线工作有领导、有骨干、有人抓。二是全力 以赴，统一实施。克服以往个别工点的对建家建线不够重视， - 2 - 工作滞后，少数单位定点先天不足，生活环境太差，问题太 多，难以解决的错误做法。各分部不等不靠，把队伍设点、 安家阶段作为建家的决定性环节，在抓好自有队伍建家的基 础上，把外协劳务队伍纳入建家范围，住房、办公、生活区 一致，不求奢华，基本设施不缺，基本功能齐全，基本需要 能满足，全面提升企业形象，经得起上级和业主的考核检查。 同时，抓好农民工管理工作，实行 “实名制”管理，把农民 工队伍管理纳入建家范围。三是创新发展，形成特色。建家 活动不是应景之作，重在坚持，贵在创新。为实现创新发展， 我们实行在操作上程序化、建设上标准化、管理上规范化上 下功夫、见成效,建家的总体目标是争第一,不论什么自然环 境和条件，硬件建设必须坚持高标准，舍得投入，场地、设 施、器材的配置既要实事求是、因地制宜，又要有时代气息， 适应现代职工的需求，与我们企业的形象和所承建工程的地 位相称。根据职工群众的要求和愿望搞好三线建设，特别是 在文化线建设上要有新突破，各单位建有工地图书室 （职工 书屋）、工地职工技能培训室、农民工学校等，营造浓厚的 企业文化氛围，增强职工的荣誉感、自豪感、归属感。软件 建设求特色、出亮点，与集团公司 “全国模范职工之家”的 身份相适应。制度建设求规范，各种工作台帐 （包括图片资 料）健全，各种工作标准、制度及资料台帐格式化、规范化， 并实行微机管理，及时、完善、真实地反映队伍管理与建设 - 3 - 的方方面面，以使每一件事、每一个过程，既方便查询，又 利于管理，提高建家建线现代化管理水平和运行能力。另一 方面上场之初，我们首先想到的就是建家建线标准问题，主 动请示集团公司主管部门，及时找到集团公司建家建线新的 标准，坚持集团公司建家建线标准要求，并结合沪昆客专湖 南公司标准化建设要求，确立 “建好黔张常铁路，打造精