报告三宝钢贸易业现有组织体制分析和整合报告讲解.pptVIP

-30- Report03-OrganizationDesign 综述 从世界先进企业集团的成功经验看 , 集团总部的作用正在从涵盖一切的 “统治者”向有所选择的“激活者”角色演变 我们建议宝钢贸易业采取激活型公司总部的角色定位 , 主要担任包括确 定企业发展方向 , 管理业务组合 , 实现跨业务协同价值等责任 : 在这一定位基础上 , 我们设计了对应的总部支持职能和部门 , 并就现有 部门如何整合入新职能部门中提出了初步建议 -31- Report03-OrganizationDesign 集团总部的作用从涵盖一切的“统治者” 变成有所选择的“激活者” 1980 1999 1990 高度干预 总部参与 活动的范围 仅仅是 财务控制 制定规划 大型 官僚主义 总部的规模 “统治型” “极简型 “激活型 “激活者”的特点 有针对性的干预 试图影响而非直接干预业务 精简的流程和组织结构 由最优秀的人才管理 小型 -32- Report03-OrganizationDesign 成功范例 “激活型”总部规模小，且仅仅选择性地干预 通用电气公司 首席执行官是战略主设计师 ? 为业务选择制定规则 - 成为行业内的第一或第二 - 在小范围的壁垄市场有很 高的占有率 - 行业内仅有 4-5 名竞争者 - 规模密集型 ? 总部不参与战略和执行的细节 英国石油公司 总部是来自各分部的职能