第五篇项目总承包管理与协调.pdfVIP

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2020-04-23 发布于四川
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第五篇项目总承包管理与协调.pdf

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伍（如机电、电梯、智能化等）多，第一相互之间协调工作量和难度大。因此章本项目设置总承包管理协调部，对各总承专业分包队伍实行总承包综合协调管理。包管总承包配合协调就是对各专业理总分包单位之间进行有效的协调，解决体思各分包的单位的工作界面相互干扰、施工工序不衔接等各方面的矛盾和路问题，确保各分包单位的施工能顺利进行，从而保证整体工程施工的顺利 1.1. 总承包管理总体思路进行，保证工程的施工总体进度和工我局系中国建筑股份有限公司程施工质量；提供合同所规定的全面（CSCEC）直属的拥有房屋建筑施工服务，提供施工现场现有的办公、生总承包特级等多项资质的大型综合活、水电接驳点、堆场、垂直运输等性企业，在几十年的工程承包中，积各种设施供各专业分包单位使用，为累了一些经验和教训，逐步形成了强专业分包的施工创造有利的现场条有力的施工总承包管理网络和办法。件。我局在无锡、苏州、上海、宁波、 1.1.1. 总承包管理方案编广州、厦门等地承接了万科多项工程，与万科有良好的合作经验。南京制依据万科上坊保障房项目可建设用地面表 1-1 编制依据清单编号名称积为约 80 万 m2，总建筑面积约 140 南京万科上坊保障项目总承包工程万 m2 。主要为保障性住房及配套设 1 招标文件施。项目按交地顺序依次开工， 2、南京万科上坊保障项目总承包工程