建筑设计院成本控制.pdfVIP

. 建筑设计院成本控制 建筑设计院作为施工单位，具有周期长、成本数额大、资金周转慢等特点，成 本控制一直是其研究的重点议题。 一、建筑设计院成本控制概述 对建筑设计院而言，成本控制一直是其工程项目管理的一项核心内容，其不仅 能直接影响建筑设计院的项目管理水平，还能间接影响其未来发展情况。因此，成 本控制对建筑设计院而言极为重要，并在很大程度上决定着其抵抗市场竞争的能力。 建筑设计院的成本控制主要针对工程项目的施工，其本身是一项极为复杂的工作。 不仅需要抓住重点和关键环节，而且还要兼顾细节管控，落实工程项目的管理责任， 加大施工管理力度．通过有效的成本控制措施，实现建筑设计院开源节流、挖潜绩 效，从而获得长远发展。 二、建筑设计院实施成本控制的必要性 （一）促使建筑设计院战略谋划，提升市场竞争力 无论何种单位类型，战略的谋划与实施都是其根本利益之所在。而成本控制， 正是建筑设计院为了提升市场竞争力而所进行的战略选择。目前，随着市场经济的 发展，市场竞争也愈发激烈。为了在激烈的市场竞争中求发展，成本领先战略成为 施工企业在当前环境下竞相使用的一种企业战略模式。其以成本为战略核心，以提 高市场竞争力为最终目的。要么以竞争中的低成本优势获取超过竞争对手的高额利 润；或者以有效的成本管控为依托，利用价格竞争扩大市场份额，提升竞争力，获 取高额企业利润。 （二）促使建筑设计院获得较高的赢利能力 建筑设计院的工程项目具有工期长、涉及面广、生产流动性差等特点。工程项 ;. . 目价格的确定需要通过编制工程预算等材料，经过估价和招投标之后，以签订合同 的形式予以最终确认。但是，由于工程项目生产周期长，长期内成本变化因素较多。 而这些因素，无一不会影响建筑设计院的盈利能力。在这种情况下，有效的成本控 制对建筑设计院而言就更为重要。 （三）促使建筑设计院获取较高的项目管理能力 良好的成本控制能力，能够帮助建筑设计院获取较高的项目管理能力。对建筑 设计院而言，成本控制主要是针对建筑工程项目。因此，成本控制在一定程度上能 够综合反映工程项目管理工作的质量。成本降低，表明企业在工程施工过程中有效 节约了人力物力。而人力成本的节约，能够代表劳动生产率在一定程度上有所提高； 物力成本的节约，代表材料消耗有所降低或者固定资产利用率有所提高。而这些更 是直接代表着建筑设计院项目管理能力的提高。 三、建筑设计院成本控制具体措施 （一）工程项目施工前的成本控制措施 工程项目施工前，项目负责人要按照企业发展战略与项目设计图纸等要求，实 际施工方案，制定施工组织计划，分析施工项目的合理性，合理配置各项生产要素。 同时，围绕项目成本控制目标，进行系统分析与策划。针对施工项目涉及的人工消 耗、材料消耗、机械使用等情况，分别制定成本控制表，在项目正式施工前进行全 面成本掌控。 （二）工程项目过程中的成本控制措施 建筑设计院进行成本控制，最终目的是提高工程项目经济效益的同时，降低工 程项目的成本与费用。在实际过程中，主要从以下几个方面进行成本控制。 1 、控制机器设备维修费用 ;. . 随着当前现代技术手段的发展，工程项目的机械化水平也在不断提升。在整个 项目成本中，机械成本大概就占据了五分之一。可以说，机械成本是建筑设计院整 个成本控制的一个重点环节。而机械成本，主要是指机器设备维修费用。因此，控 制好机器设备维修费用，是控制机械成本的一个主要环节。建筑设计院在施工过程 中，要在结合实际工程的基础上，选择合理设备，充分利用现有机器，避免盲目投 资，进行合理调度，减少机械的使用成本，从整体上提高机械设备的使用效率。同 时，还应对机器设备加强日常维护与保养，确保其良好的使用状态。在机器使用过 程中，及时记录设备的使用作业，通过记录，减少机器设备使用过度的情况。 2 、控制材料成本