房建方向项目管理制度.pdfVIP

前 言 管理是企业永恒的主题。 管理强企业， 管理出效益， 管理带队伍。 管 理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企 业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因 此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水 平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管 用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公 司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适应公司多元化发展战略，经整 理、完善、编写了房建方向的管理制度。在公司内部积极营造一种以制度 管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人 人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等， 努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范 公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事 后有依据的管理原则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、 科学化、标准化的方向发展。 制定制度不难， 难的是遵守和执行。 希望全体员工在工作中认真学习， 严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成 熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值 提供坚实的发展平台。 目 录 前言 1 目录2 公司管理体系框架 3 项目部管理体系框架 4 项目部各岗位职责 5 策划管理 13 进度管理 18 质量管理 26 职业健康与安全 39 技术管理 54 资源管理 62 项目部上报公司工程部材料说明 69 公司管理体系 董事长 总经理 副总经理 房建项目部管理体系 总经理助理 项目经理 项目副经理 技术负责人 安 造 材 工 技 质 资 测 全 价 料 长 术 量 料 量 各专业分包 各劳务分包 其他施工班组 项目部各岗位职责 人 财 经 物 工程部 员 员 员 员 员 员 员 1. 项目经理的岗位职责 事 务 营 资 1) 全面掌握项目的特征、 工程概况和性质， 弄清设计规模、 结构特点、工艺流程、 副 副 行 部 部 设 主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工配套交付顺序要 经 经 政 备 求、交付图纸时间、工程施工的质量要求、技术难点；调查掌握施工场地及当地的自