某民营企业薪酬管理制度.pdfVIP

★ 薪酬管理制度 一、总则 第一条、 指导思想 为完善公司现代企业管理制度和原有的内部分配机制，充分发挥员工的积极性、 主动性和创造性， 配合企业内部组织结构的优化和调整， 通过岗位价值评估和外部薪酬 调查，结合企业实际，特制定本制度。 通过建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业 经济效益相结合，与个人业绩相联系。 第二条、 适用范围 本薪酬方案适用于 在册员工，但是不包括下列人员： 1、特聘人才 特聘人才是指保证公司发展所需的关键特殊人才，因为其工作的重要性和特 殊性而使其与公司普通员工的薪酬不具有可比性。特聘人才的薪酬由总经理根据 人才市场情况和公司发展的需要决定。 2、返聘人员 返聘人员是指年龄在 50 岁以上 （个别在45 岁以上），已经确定办理退休或退 养手续，不需要本公司承担社会保险、公积金的人员。返聘人员的薪酬根据协议 而定。 3、辅助人员 辅助人员的薪酬由人力资源部根据当地劳动力市场薪酬水平拟定，发放固定 薪酬。辅助人员包括：保洁员、门卫。 第三条、 薪酬结构：员工税前薪酬由岗位工资、补贴与福利、奖金与加班工资三部 分构成。 资 补 工 保 贴 资 密 二、岗位工资 与 基 岗位工资 津 福 数 贴 第四条、 岗位工资的确定 利 根据岗位价值评估结果和薪酬总量的测算结果， 测定艾诺职位序列为八个级别， 其 中根据每一级别的岗位评估分值范围， 等分为七个档位， 同一级别中的不同职位按照评 估结果分布于各档位， 工资档次之间的差距随工资级别的上升而加大。 工资级别范围 （一 级七档）的建立，有助于兼顾工资架构（制度）的严肃性和灵活性，同时也为公司增加 了一个较好的制度化的激励手段。岗位工资结构见 附录 1 《岗位工资结构》 第五条、 岗位工资的说明 岗位工资包括工资基数、保密津贴。 保密津贴：初级职务或专科 100 元， 中级职务或本科 400 元；高级职务或研究 生 1200 元 。以上按就高原则确定。 对不同岗位序列和职位层级，岗位工资中提取不同的比例纳入绩效考核（以下简 称绩效工资），具体比例见下表： 岗位类别 岗位名称 纳入绩效考核的岗位工资比 经营类 董事长室的人员 50% 管理类 部长、主任等有下属的管理人