某环保公司技术人员聘用、成果奖励管理规定.pdfVIP

技 术 人 员 聘 用 、 成 果 奖 励 管 理 规 定 1、总 则 1.1 “科学技术是第一生产力”。为了适应激烈的的现代企业竞争，最大限 度的提高研发人员的研发积极性，提高生产部门技术人员进行技术改革、创 新的热情，充分发挥他们的智慧和技术优势，并将优秀成果在第一时间转化 为生产力 , 特制订本管理规定。 1.2 有关技术成果的范围包括：自带成果、研发成果、论文、创造采用新技 术、新工艺、新材料、新配方，对设备、工艺过程、操作技术、试验分析方 法、计算技术、安全技术、环境保护等方面的改进或建议等。 1.3 本办法主要内容有： 组织机构及职责、 技术类员工聘任级别标准及要求、 评审程序、调薪或奖励。 1.4 本办法适用公司总部、各分公司、惠州 ** 技术有限公司、东江华瑞科技 有限公司。各控股公司可参照执行。 2 、组织机构及职责 2.1 机构编制及人员配置 公司成立技术管理评审小组， 负责技术人员聘用、 成果评审、技术管理的具体工作。该小组由总经理任命 , 人选可由公司领导 层、各相关职能部门、各下属企业派员组成。 2.2 技术人员聘用评审相关资料由各企业负责人统一报送；技术研发成果由 研发中心负责人统一报送。 技术人员的聘用资料整理工作由总部人力资源部 具体负责；技术成果资料汇总、评审召集、成果管理工作由研发中心主任助 理具体负责。技术成果类资料由公司行政部存档，技术人员聘用资料由公司 人力资源部存档。 2.3 研发中心主任助理 1）协助相关部门组织编制公司技术研发、技改计划，督促计划实施。 组织对计划项目实际结果的评估总结工作 , 相关总结及奖惩建议报技术小组 及总经理审阅；收集技术成果资料，在规定的时间提请技术管理小组进行评 2 ）负责公司技术成果向政府有关部门申请成果鉴定工作；能申请专利 的, 需向专利局申请专利。 3 ）负责公司技术成果在生产部门的应用工作；暂不能应用的，提请公 司将成果推向市场，并负责具体的市场化工作。 4 ）负责公司研发项目向政府有关部门申报立项、 争取研发资金等工作； 5 3、技术类员工聘任级别标准及要求 3.1 技术类员工级别标准 公司所有技术类员工采取职称聘任制，即无论 是否有国家技术职称的技术人员， 在公司任职技术岗位需经过公司技术管理 评审小组的评审，达到规定要求的予以聘任，并得到相应级别的工资。技术 级别分为五级 : 教授级高级工程师；高级工程师；工程师；助理工程师；技 术员。 3.2 聘任基本要求 主要从以下四个方面进行综合衡量：职业道德、知识、 技能、工作绩效。具体原则要求如下： 级别 聘任要求 1、认同、领会公司的管理模式，企业文化 教授级 2 、相关专业本科以上 , 10 年以上工作经验 , 高级工程师 高级工 3 、外聘人员需同等职位 5 年以上经验 程师 4 、对公司的技术发展做过重大贡献 1） 某产品工艺线由其设计，经应用成功年产值超过 2000 万元 2 ） 或某条生产线由其主导建立，年产值超过 2000 万元 3 ） 或自带、引进技术成果，经应用年利润在 100 万元以上的 4 ） 或主持某项技改工作，为公司增加年利润 100 万元以上的 5 、或经评审小组一致认同的贡献或条件（具体评审前确定）