班组长如何做好安全管理工作培训.pptVIP

班组长如何做好 安全管理工作;目 录 ;案例： 2015年4月7日上午9时50分左右，某基地球釉车间白班拉料组长吴某开36#球磨机，发现皮带轮过松需要打蜡增加摩擦力，在设备运行过程中进行调整工作，严重违反安全操作规程，同时由于地面积水较多，脚底打滑，身体失去平衡往右前方倾斜，右手被正在运行的球磨机皮带卷入，造成右手受伤，送至医院进行治疗，最终以截肢处理。 ;事故原因分析： 1、当事人严重违反安全操作规程是事故发生的直接原因。 2、事故现场不良的作业环境是事故发生的主要原因。 3、安全培训不到位且现场监管不足是事故发生的间接原因。 ;做好班组安全管理工作;;（一）班长的地位和作用 （二）班长应具备的安全管理素质 （三）班长安全管理职责;一、班长安全角色认识;班长的安全角色定位;1、思想素质：安全第一，预防为主;2、技术知识：设备知识、操作知识、应急知识;3、管理知识：安全管理方法、安全管理技巧;职责1： 贯彻“安全第一，预防为主”的思想方针 ;职责3： 开好班前、班后会，严格作好交接班 ;班前会、班后会的内容(班前会);班前会、班后会的内容 （班后会）;班前会、班后会存在的问题;班前会、班后会的技巧 ;（一）作业人员不安全行为的表现 （二）怎样提高人员的安全意识 （三）不安全行为的原因分析及解决方法 （四）怎样消除习惯性违章