班组长角色认知及职业道德.pptVIP

班组长的角色认知及职业道德 ;为什么不得力？;子女;角色:通俗地说,就是企业中的岗位。 ;角色定位 职务代理人（上司的“替身”） ;班组长的角色;作为班组长常见的角色问题;作为班组长常见的角色错位;执行是一种能力!;做正确的角色,同时应注意以下两点:;(2)许多问题\误会\抱怨\错误\不成功都是因为沟通不好而造成的！;如何有效沟通?;团队的角色认知:团队里的八种角色;团队的角色的启示;团队角色的认知;班组长的职业道德建设:;为什么要讲职业道德:; 以德服人 身教胜于言传 班组的职业道德水准的高低直接决定了班组长在班组的威望！ 班组长的威望高能促进班组工作的开展 班组长较容易在班组形成一种良好的风气;职业道德包括哪些方面：;三、是班组长必须作风正派、事事处处严于律己，特别是工作中遇到急、难、新、险的问题时，班组长要挺身而出、率先垂范发挥作用，也就是要求别人做到的自己首先要做到。 四、是班组长要做到廉洁奉公，为人表率，班组长既是一个不起眼的“芝麻官”，也是一个干实际工作的排头兵，工作中难免会遇到磕磕碰碰的事，于是，班组长遇事既要冷静、沉得住气，耐得住性，还要提得起劲；既要当好领导的参谋和助手，还要协调好上下级之间的关系，完成本班的生产任务既要做到团结紧张，还要做到严肃活泼。只有这样，班组长才能团结和带领全班成员一道顺利实现安全生产任务，取得好的效果。;结束语：