朱建农老师--企业精益生产与QC品质管理.pdfVIP

《企业精益生产与 QC 品质管理》 【课程大纲】 第一讲 精益生产思想和理念 1、 什么是精益生产 从丰田生产方式说起 “精”表示精良、精确、精准； “益”表示利益、效益等等。 2、 什么是精益思想？ 消除一切浪费 提高效率 价值导向 价值只能由最终的用户确定 价值只有由具有特定价格、 能在特定时间内满足客户需求的特定 产品或服务才能体现 3、 精益生产两大支柱 准时化 自动化 4 、 精益生产五原则 价值 价值流 流动 需求拉动 完美 目标:降低成本、改善质量、缩短周期 5、 精益生产的看板生产组织 6、 精益管理体系 现场 5S 标准化 消除浪费 改善 品质提升、成本降低、效率提升 竞争力提升 7、 精益生产的 14 项关键管理原则 8、 七大浪费与精益生产 9、 精益生产管理常用工具 PDCA 循环 5W2H 法 因果分析图 5 个为什么 第二讲 精益化的现场持续改善 1、 生产现场常见不良现象 2、 现场的六大要素和六大目标 3、 现场管理的九个化 4 、 现场管理关注的八个率 5、 现场管理的八个必须 6、 现场管理思路—管“人”理“事” 7、 现场 5S 管理 企业推行 5S 的目的 1S- 整理 需要和不要的基准 物品放置准则 非必需品处理方法 定点摄影 红牌运动 2S- 整顿 整顿的含义 整顿的推行 整顿三要素 定置管理 3S- 清扫 清扫的含义 清扫区域的划分 建立清扫基准和制度 查找污染源 清扫的维持 点检与清扫 4S- 清洁 清洁的含义 清洁的推行 5S- 素养 素养的含义 素养的培养过程 素养形成的推行要点 现场目视化管理 目