处理库存笔记本..pdfVIP

积压只会使产品日益贬值， 同时也会带来更大的资金压力， 导致现金无法正常 流动。很多业绩良好的笔记本店店主发现， 笔记本货品的大量积压， 挤小了自己 的利润空间，辛苦经营只是换回大量的笔记本产品库存。 所以要真 正赚取利润， 必 须控制好儿童笔记本店的货品库存。其实，如果处理得当，笔记本店主是无 需为不必为笔记本库存担心的， 只要在对待滞销笔记本采取果断的态度， 该处理 时就出手处理。 笔记本店主如果能够准确判断时机， 通过对库存笔记本进行削价 处理或者作为促销品赠送等方法来处理， 就不会出现大量笔记本货物积压， 流动 资金减少的问题。 一、 了解合理库存的含义和标准 有一定的库存不是坏事， 合理库存是维持笔记本店经营和发展的必要条件， 那么 什么是合理库存呢，合理库存的两个指标： 一是满足日常销售需要， 保证儿童笔记本店销售笔记本的充足供应， 避免因断货 造成顾客流失。 二是资金占用合理， 没有数目庞大的积压货品。 一般来说， 按照月销售的库存比 例，月度库存比在 1:5.5 左右时正常且能够满足销售需要的；当销售金额、库存 金额之比超过 1:11 的时候，就是库存超标的警示信号。 养成良好的库存管理习惯 良好的库存环境，没有虫害、鼠害；保持库存环境的干净、整洁，对于做好库存 积压管理有很大的帮助。 取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第 一原则就是便利 性，一定要求导购能够用比较短时间到货品放置的地方摆放货品。 分类摆放： 按照笔记本的不同分类， 分区划定各个品类的库存区域。 可以按照毛 绒笔记本、电动笔记本等来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过， 为了缩短导购的服务时间， 小编建议按照畅销笔记本和平销笔记本来做好库存货 品的分类摆放。 定时盘点：定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点， 笔记本店能及时发现库存的结构和比例是否合理， 从而为良好的库存管理做好基 础工作。 遵循先进先出的原则， 保证货品更新； 虽然笔记本产品不存在保质期的问题， 但 是对于某些对光线比较敏感的毛绒笔记本， 还是遵循先进先出的原则， 一避免变 色带来的损失。 建立有效的消化笔记本库存机制 有些情况下，虽然儿童笔记本店主做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变， 还是不可避免地出现库存货品， 那么， 建立一套有效消化积压货品的机制， 就成 为将积压货品变成现金的末尾保证。 一是利用重大节日低价促销：新年、 “圣诞”“六一”是儿童笔记本店必 须把握 好的三大节日，利用三大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。 二是举行积压笔记本特卖会： 可以定期或者临时进行， 用低价来招揽人气， 此举 还会带动店内其他货品的销售，一举两得。 四、处理滞销品应注意的事项 首先，要做好宣传工作： 店面在对滞销笔记本促销时， 应在店面内外张贴宣传海 报，海报要醒目、明了，让顾客一看就能找到想购买的笔记本；同时，导购员也 要做好说明工作，以免顾客对促销的笔记本的质量产生误会。 其次，集中陈列：滞销笔记本促销应集中陈列，这样一来便于管理，二来也方便 顾客寻找，但同时也要注意货源要充足，数量太少将无法带动门店人气。 再次，价格设计要简单、有吸引力：促销滞销笔记本的目的是想将库存清