银行分行年度人员和管理职数编制原则.docxVIP

＃＃银行分行年度人员和管理职数编制原则 、 编制总则 分行制定编制总则是按照市场要求，按照各单位业务量大小和人力资源战略进行配置。同时 遵循以责定岗、以岗 定人，人尽其才，合理配置，考核使用的原则。合理调 配人力资源，充分调动员工的工作积极性。 、 分行＃＃年人员编制总规划 1、 全行＃＃年人 员总数控制 580 人以内（含新增设支行 5 个的新增人 员数，其中正式员工年末人数控制在 500 人以内。人员统计口径为分行所有用工形式人 员）。 2、 各主线人员年末控制数：公司业务人员 100 人（含分行 公司营销部门负责人，要求人均产能达 1.25 亿），净增 15 人，增幅 ； 18% 零售负债人员 90 人(含负债、发 卡销售人员，人均每年新增管理资产 1500 万元，其中储蓄存款新增 800 万元并要求逐年提高 产能,全面完 成分行下达的 计划任务)，净增 12 人，增幅 25%；零售资产人员 12 人 （含资产团队负责 人，要求人均月产能达 500 万元），净增 0 人；会计 人员（含营业经理、帐务中心、后督中心人员 ） 人 含储备人员 5 人 , 180 ( 要求人均业务量达 250 笔 天，并逐年上升 ,差错率下降 )，净增 22 人， 增幅 ；管理人员（含支行长、票据投行人员 ） 人，净增 13 人， 14% 110 增幅 ；业务支撑人员（含分行部门操作岗人员、综合、后勤人员、 13% 临时人员） 人，净减 10 人，增幅 。合计 580 人。 88 -10% 、 分行＃＃年管理干部职数编制总规划 1、 全行＃＃年末各 单位一把手 职数按分行所 设机构数确 定； 2、 全行＃＃年各 单位副总（或副行长）及助理职务数量控 制在 70 人以内（含新设支行）； 3、 全行＃＃年各 单位经理、副经 理职务数量控制在 80 人 以内。 、 人员编制基本原则 1、 由分行编制委员会核定的各 单位编制数包含各 单位的基本人数和基本 职数。 2、各分支机构主线人员基本编制标准： （1）公司客户经理：各业务机构的客 户经理基本配置人数与存款 规模和业务量挂钩。业务量的核算主要参考有效客 户数和相关 业务产 品，凡业务量超过分行平均水平的，可适当增加人 员编制。支行公司 银行部基本配置 为 3 人，分行公司营销部门基本配置为 1 人，其人员 配置具体标准如下： 日均存款 规模（ ） 客户经理基本配置（人） A A＜2 亿元 1 2 亿元 ＜ 亿元 2 ≤A 3 3 亿元 ＜ 亿元 3 ≤A 4 4 亿元 ＜ 亿元 4 ≤A 5 5 亿元 ＜ 亿元 5 ≤A 6 6 亿元 ＜ 亿元 6 ≤A 7 A≥7亿元 6-8 （2）零售负债客户经理：各机构储蓄存款加上 销售的理财产品 7 折后总余额 1 个亿及以下，基本编制 4 人(含分管行领导 )，同口径每增 1 个亿，或新增达 7000 万元且有效 贵宾数新增达 1500 户以上可增配 1 人，以此类推。 （3）零售资产客户经理：分行设资产管理中心负责全行资产业务 ，基本配置 15 人，专职资产 客户经理数量按每人每月 发放量 500 万元，全年新增 9 亿元核算，并根据业务总量进行总人数核算。 （4）柜员：柜台人员（含营业部经理）主城支行按 9 人/各支行配 备，并根据业务量的变化适当调整人员配备。异地支行中万州支行按 14 人、涪陵支行按 12 人配备柜员。新设 支行（含会计经理）基本配置7 人、新设二级支行（含会计经理）基本配置5 人 3、 支行其他岗位人员的基本配置原 则是：支行班子成员 3-4 人，综合部人员各支行配置 1 人。 4、对分行管理部 门的编制是严格按照各部 门业务量大小、工作性质、风险控制等原 则由编制委员会研究确定其 编制数。 5、 万州、涪陵支行属异地支行管理，基于风险 控制和服 务支持考 虑可适当多配人 员。 6、 分行营业部、分行零售市场 部资产团队、发 卡团队服务全行 ,其编制由分行 编制委员会根据其 职责及业务量确定。 、 管理职务数量配备基本原则 1、 分行管理部门管理职数设置是： 、1、 各单位设负责人 1 名，其职级可为总经理助理及以 上。 、2、 其余管理职数按二级部门设置和内部职责分工而 定。 2、 支行管理职数设置为： 、1、 支行负责人 1 名，其职级必须是支行副行 长及以上。 副行长或行长助理 2-3 名（其中异地支行、日均业务规 模超过 10 亿的支行可增至 3 名，其余为 2 名）； 、2、 公司业务部负责人（其职级是经理或副经理）1 名。 支行公司 业务日均存款 规模超过 10 亿元可增设 1 名副职人员。 、3、 零售业务部负责人（其职级是经理或副经理） 名。 1 支行零售 业务日均规模超过 4 亿元的可各增 设 1 名副职人